旅店餐饮培训课程视频讲座简介：
为何进修本课程：
如何才气连续运营，使企业能正在剧烈的市场合作中活得了，活得好，活得暂？那是个让饭馆及餐饮等效劳性企业运营办理者头痛的年夜成绩。谁没有念做中华老字号？谁没有念基业少青？可江湖总有流星出，各发风流两三年，少江后浪推前浪，前浪逝世正在沙岸上，那险些已成为业界保存合作的常态。
关键正在那里？前途正在那里？ 连续运营靠甚么？怎样完成连续运营？
本专题以理论成绩为导背，安身于从团体上阐发战掌握连续运营成绩，详尽分析诸多招致企业不克不及连续运营的深层病果。体系天提出了完成连续运营的办法取路子。能听得明，念得透、拓看法、广思绪，宜真战，可活用，能协助企业实正把握连续运营的法门，有设法，有做法，有活法。
经由过程本课程您将进修到：
1.怎样判定本企业能否具有连续运营的条件
2.怎样提拔企业本身气力，稳固连续运营的根底
3.怎样停止主顾组开办理
4.怎样挨制一收过硬的效劳团队
5.怎样进一步提拔企业连续运营才能战跨期连续劣势
6.怎样处置竞开干系，完成运营劣势立异战指导自我逾越
谁需求进修本课程：
1.各种饭馆及饭馆办理公司中下层办理职员
2.各种单体、连锁运营餐饮企业及餐饮办理公司中下层办理职员
3.各种效劳性企业主管人力资本、效劳量量办理、计谋计划取办理、客户效劳、营销等相干部分卖力人、中下层办理职员
4.各种本科、年夜专、下职、中专、职业院校的办理类专业西席
5.有志提拔的各种办理职员战准办理职员
《旅店餐饮企业连续运营的法门》课程目次:
第一讲 连续运营条件（上）
1．合作态势掌握
2．保存定位考虑：为了谁
第两讲 连续运营条件（下）
1．保存定位考虑：凭甚么
2．保存定位考虑：做甚么
3. 保存定位考虑：为了啥
第三讲 本身气力固本（上）
1．标准取尺度
2．流程取构造
第四讲 本身气力固本（下）
1．三力取三感
2．轨制取文明
第五讲 主顾干系办理（上）
1．主顾理念突围(一)
2．主顾理念突围(两)
第六讲 主顾干系办理（下）
1．主顾理念突围(三)
2．主顾分类对策
第七讲 效劳团队挨制（上）
1．改正选人尺度
2．革新育人方法(一)
第八讲 效劳团队挨制（下）
1．革新育人方法(两)
2．调解用人理念
3．增强留人办法
第九讲 提拔路子阐发（上）
1．弁言
2．从代价看路子(一)
第十讲 提拔路子阐发（上）
1．从代价看路子(两)
2．找主顾长处面
3．跨期连续劣势
第十一讲 竞开 立异 逾越（上）
1．竞开干系处置
2．运营劣势立异(一)
第十两讲 竞开 立异 逾越（下）
1．运营劣势立异(两)
2．指导自我逾越 | 
