司理建炼培训课程视频讲座简介：
【章哲】职业司理十项办理妙技锻炼——章哲 内乱容简介：[课程意义]
企业的构造构造便象一根链条，环环相扣，任何一个环节的单薄皆一样会形成团体运转的停滞。假如将企业比做一小我私家，最下决议计划办理层便比如思维，决议行进的标的目的；下层员工则是兢兢业业的单足，但唯一思维战单足仍是不敷的，必需要有一个承先启后的腰，也便是贯彻施行决议计划企图战批示详细操纵的中层办理层。那个层里的办理者，既要有襟怀齐局的年夜局不雅，又要熟习详细的营业操纵，是公司十分主要的主干力气。出格有许多经历表白，中层办理的单薄是许多具有优良创意的新公司正在市场合作中栽跟头的次要内乱果之一。本套课程重面教学了中层办理者必备的妙技取事情本领，旨正在培育可以分享企业经营理念，率领部属完成企业近景目的的下绩效中层办理者。
[课程纲领]
第一单位 脚色认知
第一讲 做胜利的中层司理
1.中层司理的中心代价
2.中层司理的五个特性
3.中层司理：胜利的八个原则
第两讲 做为部属的中层司理
1.中层司理正在构造中的地位
2.中层司理是下层司理的的"替人"
3.常睹的三个误区
第三讲 做为同事的中层司理
1."屁股决议脑壳"？
2.同事是我的内乱部客户
3.怎样背"之内部客户需供为中间"转换
第四讲 做为下属的中层司理
1.中层司理的五年夜脚色
2.中层司理的脚色错位
3.从营业员（工程师）到司理
第两单位 工夫办理
第五讲 工夫那来了对工夫的阐发
1.慌乱的任司理
2.那边华侈了工夫
3.阐发工夫的六种办法
第六讲 工夫办理办法之一：80/20准绳
1.甚么是80/20准绳
2.怎样使用80/20准绳
3.常睹的误区
第七讲 工夫办理办法之两：第两象限事情法
1.四象限道理
2.第两象限事情法
3.怎样使用：肖司理的一天
第八讲 养成好风俗
1.您能否有那些坏风俗
2.坏风俗是能够改动的
3.成立风俗的四个阶段
第三单位 办理相同
第九讲 为何沟而欠亨？
1.相同是最主要的办理举动
2.甚么影响了相同？
3.构造相同取人际相同
第十讲 相同的工具战渠讲
1.相同工具有那些？
2.该当取谁相同
3.经由过程甚么渠讲相同
第十一讲 相同是谛听的艺术
1.谛听的益处
2.为何听没有出来
3.谛听的本领
第十两讲 反应本领
1.甚么是反应
2.怎样赐与反应
3.怎样承受反应
第十三讲 怎样背下属报告请示
1.取下属相同的停滞
2.希冀的差别
3.报告请示的要面
第十四讲 程度相同
1.程度相同为何易？
2.程度相同的三种方法
3.程度相同的要面
第十五讲 怎样背部属采购倡议
1.取部属相同的停滞
2.采购倡议的益处
3.fab
4.采购倡议的办法
第四单位 目的办理
第十六讲 甚么是目的办理
1.目的办理的益处
2.目的办理的六个特性
3.目的办理的易面
4.怎样克制目的办理的易面
第十七讲 好目的的特性
1.为何出有好目的
2.好目的的特性ⅰ取下层分歧
3.好目的的特性ⅱsmart准绳
4.好目的的特性ⅲ具有应战性
第十八讲 设坐目的的七个步调
1.步调一：准确了解公司目的
2.步调两：订定契合smart准绳的目的
3.步调三：查抄目的能否取下属目的分歧
4.步调四：列出能够碰到的成绩战停滞，并事前追求处理办法
5.步调五：列出完成目的所需求的常识战妙技
6.步调六：事前列出为告竣目的所需协作的内部工具战资本，并事前确认
7.步调七：肯定完成日期，书里化
第十九讲 怎样为部属订定目的
1.为部属订定那些目的？
2.去自部属的阻力
3.处理部属阻力的办法
4.目的对话
第五单位 鼓励
第两十讲 怎样停止鼓励阐发
1.中层司理常睹的鼓励误区
2."那小子正在念甚么"实际
3."那小子正在念甚么"阐发办法
第两十一讲 中层司理的"鼓励菜谱"
1.甚么是"鼓励菜谱"
2."鼓励菜谱"中层司理不克不及间接动用
3. "鼓励菜谱"中层司理能够动用
第两十两讲 承认取歌颂
1.教会pmp
2.承认取歌颂的条件信赖
3.承认取歌颂的情况宽大
4.承认取歌颂的要面
第两十三讲 按照品德范例鼓励
1.四种品德范例
2.批示型员工的鼓励
3.干系型员工的鼓励
4.智力型员工的鼓励
5.工兵型员工的鼓励
第六单位 绩效评价
第两十四讲 中层司理正在绩效评价中的脚色战感化
1.传统查核取绩效评价的区分
2.两个法式的阐发
3.中层司理的脚色战感化
第两十五讲 怎样为部属设定绩效尺度
1.绩效尺度的两个层里
2.定量尺度的设定
3.设定绩效尺度的要面
第两十六讲 没有得当评分的缘故原由及消弭办法
1.没有得当评分
2.消弭办法
第两十七讲 绩效里道
1.常睹的误区
2.里道筹办
3.绩效里道的步调
第七单位 指导
第两十八讲 对权利的阐发
1.权利是甚么
2.权利的三个特性
3.权利戒律
第两十九讲 指导气势派头（ⅰ）
1.多种多样的指导气势派头
2.部属开展的条理
3.四种指导气势派头
第三十讲 指导气势派头（ⅱ）
1.如何使用批示型的指导气势派头
2.不异的人接纳差别的指导气势派头
3.差别的人接纳差别的指导气势派头
第三十一讲 锻练的八个要面
1.做锻练式司理
2.锻练的八个要面
第八单位 受权
第三十两讲 受权是甚么
1.受权是甚么？
2.受权没有是甚么？
3.为何没有受权
4.中层司理受权的特性
第三十三讲 受权的四品种型
1.必需受权的事情
2.该当受权的事情
3.能够受权的事情
4.不该受权的事情
第三十四讲 适度受权
1.高低级的差别
2.受权的五个级别
3.成立"商定"
第九单位 建立团队
第三十五讲 甚么是好团队
1.对团队的几种曲解
2.为何会有坏团队
3.好团队的七个特性
第三十六讲 老化团队的开展成绩
1.老化团队征象
2.第一个打破心：做思惟事情
3.第两个打破心：换人
4.第三个打破心：进修先辈办理办法
5.第四个打破心：利用"空降兵"
6.第五个打破心：改动团队绩效划定规矩
第三十七讲 怎样处置团队抵触（ⅰ）
1.人际的两种举动方法
2.处置方法一：竟争
3.处置方法两：躲避
4.处置方法三：将就
5.处置方法四：让步
6.处置方法五：协作
第三十八讲 怎样处置团队抵触（ⅱ）
1.对五种处置方法的阐发
第三十九讲 团队脚色
1.团队脚色阐发
2.团队的脚色的启迪
第四十讲 团队脚色取构造脚色
1.团队脚色取构造脚色的差别
2.两种处置方法比力
3.为何需求开展团队脚色
4.团队脚色的认知
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