指导艺术培训课程视频讲座简介：
课程意义
鼓励是下层主管进步团队斗志、下效展开事情的有用手腕。精确而适度的鼓励，会年夜年夜增长部属的事情热忱，激起其缔造性取自动性。从企业当前实践去看，下层主管对鼓励的熟悉存正在较年夜公允，鼓励办法单调，结果也常常好强者意。
进修本课程，将使下层主管对鼓励有齐新的熟悉，对部属的心思需供有愈加深化的理解，同时使下层主管把握使用相干身分鼓励部属的有用办法，片面进步团队的凝集力取战役力。
课程工具
☆ 企业中层司理、主管及行将成为司理、主管的员工
☆ 当局构造、奇迹单元各级办理者及事情职员
课程目的
☆ 准确熟悉鼓励的素质，从底子上鼓励部属
☆ 经由过程进修需供条理实际，找到鼓励的动力源泉
☆ 把握施行鼓励的本领，克制常常呈现的毛病
第一讲 对鼓励的认知
1． 两种差别的办理气势派头取鼓励的干系
2． 鼓励的感化
3． 需供条理实际
4． 鼓励认知检验
5． 案例：没有被鼓励的主管
第两讲 充实操纵鼓励身分
1、 甚么是鼓励身分取保持身分
2、 辨别鼓励身分战保持身分
3、 团队的鼓励
第三讲 鼓励的要素
1． 一分钟鼓励的须要性
2． 鼓励的五要素
3． 鼓励五要素的主要性
4． 两种应制止的鼓励
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