计谋办理培训课程视频讲座简介：
当企业完成本初积聚后，一定会寻求进一步的开展，而当企业进进生长期，正在企业的运营办理过程当中，又会呈现很多企业从前所出有碰到过的新成绩，那些新成绩极年夜天影响着企业的连续开展。很多企业指导人正在企业内乱部提出了“挨制百年企业”或“两次创业”的标语，并响应天采纳了各类步伐去处理企业开展中存正在的成绩，寻求进一步开展，但却出有得到预期的结果。本课程针对那一征象，针对企业正在寻求开展的过程当中能够面对的成绩，分离对“百年企业”长命法门的阐发，偏重便企业怎样成立可连续开展机造，从实际取理论两圆里停止了讨论。
课程目的
1． 认浑情况变革对企业开展提出的应战
2． 发明企业开展过程当中能够呈现的成绩
3． 掌握百年企业的长命法门
4． 把握成立可连续开展机造的思绪战办法
5． 把握企业文明建立的办法战步调
6． 把握报答鼓励系统设想的办法
7． 把握立异机造成立的办法战步调
《怎样挨制百年企业》课程纲领：
第一讲 可连续开展成绩的提出
1． 弁言
2． 闭于来日诰日
3． 两次创业成绩的提出
4． 企业的可连续性
第两讲 情况变革对企业提出的应战
1． 弁言
2． 21世纪取20世纪的差别
3． 21世纪情况变革的猜测
4． 面临变革所需的改变
第三讲 陪伴着企业的生长呈现的成绩
1． 弁言
2． 成绩一：强人没有再能
3． 成绩两：人材的欠缺
4． 成绩三：人际干系庞大化
5． 成绩四：立异没有力
6． 成绩五：运营艰难、利润降落
第四讲 企业的肉体
1． 弁言
2． 企业的中心理念
3． 少衰没有衰公司的文明特性
4． 对ceo、司理人的倡议
第五讲 轨制化标准运营
1． 弁言
2． 少衰没有衰公司的机造特性
3． 对ceo、司理人的倡议
第六讲 连续进修 立异是枢纽
1． 弁言
2． 长命公司的进修取立异机造
3． 长命公司的掌握机造
4． 对ceo、司理人的倡议
第七讲 企业指导很主要
1． 弁言
2． 企业指导人的感化
3． 长命企业接棒人的培育
4． 对ceo、司理人的倡议
第八讲 团体处理计划
1． 弁言
2． 两次创业取一次创业的差别
3． 团体处理思绪
4． 挨制连续开展的“策动机”
第九讲 科教决议计划机造的成立
1． 弁言
2． 怎样进步决议计划的准确性
3． 怎样才气使决议计划基于群体疑息
4． 决议计划过程当中应留意的成绩
第十讲 企业文明的重塑
1． 弁言
2． 企业文明的观点
3． 为何要增强企业文明建立
4． 怎样建立企业文明
第十一讲 构造目的确实定
1． 目的是科教办理的根底
2． 目的系统的组成
3． 企业计谋定位
4． 目的值确实定
第十两讲 报答鼓励系统的设想
1． 弁言
2． 怎样构建报答系统
3． 鼓励部属的办法
第十三讲 权柄系统的重构
1． 弁言
2． 权柄系统的组成
3． 怎样顺应企业的开展
4． 母子公司的干系处置
第十四讲 查核系统的成立
1． 弁言
2． 绩效查核的目标
3． 绩效查核的办法
第十五讲 营业系统的完美
1． 弁言
2． 建立营业系统的主要性
3． 怎样构建营业系统
第十六讲 立异机造的成立
1． 弁言
2． 进步构造的进修才能
3． 进步构造的立异才能
第十七讲 两次创业的枢纽
1． 弁言
2． 两次创业的步调
3． 两次创业胜利的前提
4． 两次创业失利的缘故原由
5． 两次创业的枢纽是看法
第十八讲 逾越自我 共创灿烂
1． 弁言
2． 创业人的变化路子
3． 指导者的次要事情
4． 员工正在变化中应做好的事情 | 
