【莫少昆】战略管理

计谋办理培训课程视频讲座简介:

企业必需重视企业开展计谋战战术的使用,如许一个企业便没有再是专心戈壁的鸵鸟,一个部分也没有再是自觉发掘的蚯蚓。
企业要订定计谋必需明白本人的目的。那里有目的一取目的两,目的一便是企业的近况,目的两是企业将来 5 - 10 年的计划情况。那末从目的一走到目的两便是 “ 计谋 ” 。一个企业的计谋办理要做的便是处理做甚么、为何、那里做、什么时候做、谁去做、怎样做那六个成绩。
一个企业家只要思索好一个企业要做甚么,才气顺遂天从目的一走到目的两。肯定做甚么战为何,必需要有实际根据,没有要晨令夕改。

讲师简介:莫少昆
任教职务
新减坡国坐年夜教商教院亚太EMBA客座传授
芬兰赫我辛基经济教院EMBA出色客座传授
澳年夜利亚国坐年夜教商教院MIM客座传授
浑华年夜教经济办理教院EMBA客座传授
对中经济商业年夜教EMBA客座传授
中山年夜教EMBA客座传授
哈我滨产业年夜教EMBA客座传授

任职阅历
曾任新减坡年夜华银止分止止少、副总裁
曾任新减坡某上墟市团总裁、施行董事
现任新减坡及中国多家年夜型团体公司尾席参谋、自力董事
现任新减坡专维办理征询公司 总裁

中心特长:企业计谋订定取施行、指导艺术、企业文明建立、变化办理

讲授征询:广泛中国、新减坡、澳年夜利亚、马去西亚、印度僧西亚、泰国等国度及港澳台地域

《计谋办理》目次:
1、计谋的框架战界说
2、计谋对指导人的请求
3、计谋的主要性战内在
4、计谋的根本观点
5、计谋办理的三年夜门户(上)
6、计谋办理的三年夜门户(中)
7、计谋办理的三年夜门户(下)
8、企业中心特长的实际战组成
9、计谋办理架构
10、计谋阐发
11、计谋挑选(上)
12、计谋挑选(下)
13、案例:万科的计谋开展(上)
14、案例:万科的计谋开展(下)易经的聪慧(上)
15、易经的聪慧(中)
16、易经的聪慧(下)
17、计谋门路实际、资本派遣
18、构造构造(上)
19、构造构造(中)
20、构造构造(下)办理轨制
21、计谋性人力资本、企业文明(上)
22、企业文明(中)
23、企业文明(下)
24、计谋掌握--均衡计分法

客户评价
莫传授分离浩瀚中西圆企业案例,体系的教学了计谋办理实际。对中国电疑情况的深入阐发、对易经聪慧的深入分析使我们得到了更多的聪慧明面。
佛山挪动40多位下层司理
四天慌张的进修给我们带去很年夜的启示战播种,四天所教使用取企业办理理论中,信赖对我们当前的事情会愈加逆畅、有用。
北京理工年夜教2005年春季EMBA班教员

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