计谋办理培训课程视频讲座简介：
六西格玛施行取流程再制专家
☆ 六西格玛乌带巨匠
☆ 现任普罗维智资讯公司尾席征询师，六西格玛国际教院尾席讲师、天下六西格玛促进委员会专家成员
☆ 曾任霍僧韦我中国区六西格玛计谋施行卖力人、西门子量量司理、施耐德初级量量征询师
□本课程进修目的
1.体会六西格玛计谋的内在取演化
2.洞悉六西格玛正在跨国企业施行的宏大支益战形式
3.考虑六西格玛怎样协助企业挨制中心合作力
4.了解六西格玛构造架构和指导脚色取举动
5.把握六西格玛正在中国施行胜利的枢纽身分
□内乱容概要
第一讲 量量的开展
1．弁言
2．量量的界说
3．量量开展的汗青
4．量量的四个品级
第两讲 集约办理战精密办理
1．弁言
2．集约办理的特性
3．精密办理的特性
4. 为何要背精密办理过渡
第三讲 公司流程办理
1．甚么是流程
2．公司流程办理
3．怎样停止流程改良
第四讲 六西格玛：一种流程的权衡办法
1．六西格玛的开展史
2．甚么是六西格玛
第五讲 六西格玛流程改良的办法教战一种办理哲教
1．六西格玛流程改良的办法教
2．六西格玛是一种办理哲教
第六讲 六西格玛取其他办理办法的区分取联络
1．六西格玛战BPR的区分取联络
2．六西格玛战ISO的区分取联络
3．六西格玛战ERP的区分取联络
第七讲 施行计谋的订定
1．弁言
2．施行六西格玛的步调
3．三种常睹的施行战略
4．跨国企业施行支益比力
第八讲 六西格玛人力资本圆里的筹办
1．施行六西格玛需求的三种人
2．乌带职员
3．乌带项目战绿带项目
4．怎样进步效劳止业的效劳量量
第九讲 施行六西格玛计谋的枢纽身分
1．施行六西格玛计谋的枢纽身分
2．具有六西格玛程度的公司的指导文明
3．中国企业施行六西格玛的倡议 | 
