【康建平】分析与解决生产问题的技术8D

消费办理培训课程视频讲座简介:

 1、讲师简介
      康建仄教师结业于华东交通年夜教经济办理系经济教教士、中国科技年夜教办理工程教士, IRCA国际注册考核员、QS9000:1998版通用培训毕业、品士:TS16949考核员培训及格,曾正在多家出名企业担当品保主管及讲师职位,康教师善于QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七年夜法/QFD/DOE/SPC;目的办理/绩效办理/项目办理/现场改进/产业工程/粗益消费/六尺度好/合作力抢先工程/中下层干部培训/出色班组少;UL CCC S-MARK CE等课程,曾为上百家企业停止培训,得到教员的分歧好评。
2、内乱容简介
      8D又称团队导背成绩处理办法,是祸特公司处置成绩的一种办法,它供给了一套契合逻辑的处理成绩的办法,同时关于统计历程办理取实践产物量量的提拔架起了一座桥梁。经由过程进修,您将教会利用8D东西阐发处理成绩,更有用、更公道、更标准天快速处理成绩,了解团队处理成绩的好处战办法,并提出永世处理及改进的办法。
3、课程纲领 
(一)(D0)筹办8D历程
  1.8D概述
  2.D0筹办8D的目标
  3.考证告急反响动作的方法
  4.抵达客户前的考证
(两)成立小组(D1)取形貌成绩(D2)
  1.为何要建立8D小组
  2.组建小组的留意事项
  3.小构成员的7种饰演脚色
  4.形貌成绩的枢纽
(三)开辟暂时掌握动作(D3)
  1.暂时动作的感化
  2.暂时动作的目标
  3.开辟ICA的四个步调
  4.证明ICA
(四)界说战考证底子缘故原由战成绩遁出面(D4)
  1.肯定底子缘故原由的办法
  2.成绩处理事情表
  3.完成比力阐发
  4.开辟底子缘故原由揣测
  5.考证的底子缘故原由
  6.肯定战认证成绩遁出面
(五) 挑选战考证永世改正方案(D5)
  1.恒久对策(PCA)的请求
  2.恒久对策(PCA)的目标
  3.怎样挑选PCA
  4.做出决议的历程有七步调
  5.恒久对策计划
(六)8D中的D6 D7 D8
  1.施行和证明(D6)的观点
  2.为何要施行战考证PCA
  3.方案PCA的施行
  4.体系图概述
  5.枢纽步调请求
  6.再避免对策(D7)
  7.再避免对策(D7)目标

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