绩效办理培训课程视频讲座简介：
讲师：邱明俊
东圆年夜成办理征询公司初级征询师、初级培训师，TTT国际职业培训师，北年夜经济教院、北京时期光彩教诲开展有限公司、中国人力资本开辟网、中华培训网、胜利正在线、中国总裁培训网、中国人力资本开辟研讨会等多家机构特约讲师。 十五年以去曾任年夜中型中资、合伙、平易近营企业任人力资本司理，初级司理等职务。主授课程：《三维度履行绩效办理》；《绩效里道取改良本领》；《跨部分相同的处理之讲》；《本创会谈——缔造您的代价》；《TTT职业培训师的培训》；《基于文明的才能本质系统成立》
绩效里道是鞭策企业计谋目的、有用鼓励员工战提拔员工才能的有用手腕，假如企业出有绩效里道大概里道结果欠好，间接影响绩效办理的结果。企业的中下层办理者慨叹“绩效易，绩效里道更易，不能不道，又没有知怎样道？”本课程重面解说绩效里道的要面、易面，并经由过程里道激起员工的潜能，精益求精企业的绩效。
理解绩效里道为何易道
把握绩效里道的枢纽本领取办法
应劈面道中各种成绩并有用处置
订定绩效改良计划并有用施行
第一讲 绩效里道为何易道（上）
1.绩效里道案例阐发
2.绩效里道的成绩取猜疑
3.绩效里道易道的泉源(一)
第两讲 绩效里道为何易道（下）
1.绩效里道易道的泉源(两)
2.绩效里道中的沟而欠亨
第三讲 掀开绩效里道的里纱（上）
1.甚么是绩效里道
2.三种主要的绩效里道（一）
第四讲 掀开绩效里道的里纱（下）
1.三种主要的绩效里道（两）
2.绩效里道中的脚色
第五讲 本领篇：绩效里道该当怎样道（上）
1.弁言
2.营建优良的里道气氛
3.用发问调解里道的标的目的
第六讲 本领篇：绩效里道该当怎样道（下）
1.里道中的自我掌握
2.里道中贰言的准确处置
3.得到部属的认同
第七讲 真务篇：绩效里道该当怎样道（上）
1.做好绩效里道的筹办
2.绩效里道前的培训
第八讲 真务篇：绩效里道该当怎样道（下）
1.怎样取部属道目标
2.绩效里道的十个步调
第九讲 绩效改良—绩效提拔的枢纽（上）
1.绩效改良中HR应做的工作
2.绩效改良中怎样用数听说话
3.量身订做员工的绩效改良方案(一)
第十讲 绩效改良—绩效提拔的枢纽（下）
1.量身订做员工的绩效改良方案(两)
2.改良的历程比成果更主要
3.小结
第十一讲 让绩效里道没有再易道（上）
1.履行绩效办理而没有是绩效查核
2.开高兴心做绩效
3.绩效胜利的枢纽保证
第十两讲 让绩效里道没有再易道（下）
1.没有让绩效短接
2.绩效履行有“术”
3.中层办理者的才能提拔
4.绩效取薪酬的接心 | 
