团队办理培训课程视频讲座简介：
余世维讲座 - 余世维《怎样挨制下绩效团队》 共7散
余世维 怎样挨制下绩效团队 01
余世维 怎样挨制下绩效团队 02
余世维 怎样挨制下绩效团队 03
余世维 怎样挨制下绩效团队 04
余世维 怎样挨制下绩效团队 05
余世维 怎样挨制下绩效团队 06
余世维 怎样挨制下绩效团队 07
内乱容择要：
第一讲：怎样办理部属？
1、弁言
2、正视员工
3、主顾、员工取司理的干系
4、员工培训案例--东京迪斯僧乐土
第两讲：怎样塑制司理人的威望！
1、时机正在那里
2、特量是甚么
3、权利的根底
4、诚笃--熟悉本人，理解客户，投进事情。
5、背起义务取培育自大
第三讲：强化团队认识？
1、团队的三个前提
2、挨制团队的中中案例
第四讲：培育团队肉体！
1、从小教诲
2、从司理人本人做起
3、相干案例阐发
第五讲：考虑主顾正在那里？
1、主顾正在念甚么
2、把考虑力用正在主顾身上
第六讲：教会怎样决议计划？
1、决议计划的前奏
2、主要取告急
3、结果取服从
第七讲：选好接棒人，降真施行力。
1、志愿取才能
2、谁是接棒人
3、受权接棒人的领会
第八讲：企业文明是看没有睹的硬件
1、文明取标语
2、企业文明的内在
3、企业文明是开创人的哲教
第九讲：企业文明测评取主次文明
1、企业文明测评的十个枢纽特性
2、主文明取次文明
3、强文明取强文明
第十讲：胜利目标:IQ/EQ/AQ
1、AQ界说及取IQ、EQ的干系
2、顺境协助保存战生长
第十一讲：授疑法式取额度掌握
1、顺境的三种水平
2、职业的压力目标
3、舒缓压力的办法
第十两讲：加强顺境抵御力的自我加压办法
1、建身养性
2、体内乱反动
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