HR人力音频讲座简介：
【音频讲座】余世维：赢正在施行第2版——余世维 内乱容简介：【余世维mp3：赢正在施行第2版】名师讲座音频系列下载：
讲师：余世维
好国诺瓦年夜教大众决议计划专士
哈佛年夜教企业办理专士后研讨
牛津年夜教国际经济专土后研讨
余世维被毁为“中国办理教诲第一人”
国人最为推许的真战型培训专家之一
演道家的风度，计谋家的心胸，实际家的才调
2005年度他再次枯获“中国企业十年夜最具魅力培训师”、“中国企业十年夜最具魅力征询师”称呼，并被授与“2005年度出色奉献奖”。2007年再次枯获“中国十年夜指导力专家”声誉称呼
《赢正在施行第2版》课程内乱容概要：
第一讲：施行力怎样完成使命的教问施行力的权衡尺度——按量按量完成本人的事情使命。
1、案例安然保险董事少马明哲伊利团体董事少
2、阐发您怎样查抄部下的施行力？
第两讲：施行力即刻施行施行力的三个中心职员流程、计谋流程、运营流程。
1、案例华润团体总裁宁下宁上海申沃施行副总干频
2、阐发《致减西亚的疑》：别问减西亚是谁，尽管把疑收给他。
第三讲：施行力的权衡尺度按量按量完成本人的事情使命海内企业家正在“职员流程”上的缺得
（a）没有具有选择人材的才能
（b）缺少对人材的信赖
（c）没有重视也没有开辟他们的代价（出有代价，也没有拿失落）。
1、案例上海波特曼丽嘉旅店副总裁狄下志雇用网CEO刘浩
2、阐发您怎样选择有施行力的人。
特征:主动、自觉、留意细节、诚疑、卖力、擅长阐发、判定、应变、乐于进修、供知、有创意韧性——对事情投进人际干系（团队肉体）优良供胜愿望激烈。
第四讲：决议计划的主要成绩没有正在速率，而正在因而可可止战能否有办法
（a）战略出有充实论证战估量实践施行中的成绩取变革。
（b）员工等候老板本人发明毛病。
1、案例温州平易近企的特量少虹取华为的ERP经历
2、阐发施行力欠安的8个缘故原由
第五讲：我们更需求一个施行型的企业指导人─他要挨制一个施行力企业文明，借要建构一个施行力团队。
1、案例英特我公司总裁群众影视文明告白公司副总吴佳华硕电脑副董事少孺子贤
2、阐发施行型指导者要做的7件事
1．理解您的企业战员工
2．对峙以究竟为根底
3．建立明白的目的战完成目的的前后挨次
4．跟进
5．对施行者停止嘉奖
6．进步员工的才能战本质
7．理解您本人
第六讲：施行一步一个足迹。
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