指导艺术培训课程视频讲座简介：
企业施行没有力的泉源正在于指导
要提拔施行力，一半靠部属勤奋，一半靠指导给力
没有懂那些，您便本人干到逝世！
部属的次要义务是“干”，指导的次要义务是“谋”
办理便要抓好三件事：事前谋筹办，事中谋掌握，过后谋成果
（1）理想性
当下中国企业开展面对两年夜成绩：功绩取成绩并存，劣势取强势互动。正在这类布景下，指导煞费苦心，老是冲到第一线来批示调理，跟着企业范围扩展，必将招致指导乏得吐血，部属懒得管事。正在本套光盘中，资深施行力专家邱柏森教师将报告读者：指导要念完成有为而治，必需挨制一套强有力的施行体系。而正在那套办理系统中，指导一直是施行过程当中的主导者，经由过程事前谋筹办、事中谋掌握、过后谋成果，抓人材、抓轨制、抓文明，恰好本身，齐程收力。一分指导力，非常施行力，光盘内乱容具有很强的理想性。
（2）专业性
本光盘做者邱柏森教师，为施行力降天微征询开创人，构造施行力、指导力提拔真战派专家，企业文明降天专家，善于“适用讲授”息争决一个个详细成绩的“微征询”形式，“一个理念，一套机造，一套有用的指导办法，一收事情步队”，便可使企业得到连续开展。本光盘特地针对指导怎样抓好施行去设想，从施行力的要素动身，正在施行降真的每一个环节表现出指导力的使用。因而，对念提拔团队战役力、提振企业运营力、从冗杂事件中束缚出去的指导来讲，本光盘具有很强的专业性。
（3）可操纵性
本光盘是特地为办理者量身挨制的施行力必建课，从指导提拔团队施行力的角度动身，经由过程抓好三件事：事前谋筹办，事中谋掌握，过后谋成果，论述了指导正在决议计划流程、止令批示、指点和谐、查抄督导、轨制保证、指导鼓励等圆里的详细操纵要面。光盘内乱容降天务真，加上邱柏森教师的讲座气势派头诙谐幽默，接纳多少案例战视频讲授，将单调的内乱容活泼化、庞大的内乱容简朴化，因而本光盘操纵性极强。
做者简介:
邱柏森，施行力降天微征询开创人，构造施行力、指导力提拔真战派专家，企业文明降天专家，2012中国十年夜办理培训讲师之一，北京华奕天启办理征询总裁，中诺万通商业有限公司施行董事。浑华年夜教、北京年夜教、华中科技年夜教、四川年夜教、西北财年夜等多所下校总裁班特聘讲师。具有超越10年的企业施行力体系研讨、企业运营办理经历，具有超越500场以上的公然课及企业内乱训经历，教员超越6万余人。为海内70余家企业供给过施行力降天、企业文明降天施行、指导本质才能提拔等圆里的微征询效劳。善于“适用讲授”息争决一个个详细成绩的“微征询”形式，“一个理念，一套机造，一套有用的指导办法，一收事情步队”，便可使企业得到连续开展。曾用3个月工夫，让3000人的钢铁企业团体，正在一样的人一样的装备的状况下，产量提拔了3倍。曾协助教导20家企业完成了主动化运转，束缚了老板。
内乱容简介:
提起企业施行力，指导总会抱怨部属的施行力没有强，事情拖沓，不愿担责，处于养病形态，而指导成天事情忙碌，到处救水，身心俱疲。终究是部属的施行有成绩，仍是指导的办理有成绩？研讨发明，企业施行没有力的泉源正在于指导。施行的一半需求施行人本人的勤奋战醒悟，另外一半需求指导赐与他的指导力、指点力、鞭策力战束缚力，而那恰是指导力的中正在表现。正在本光盘中，邱柏森教师师启白色办理专家龚银坤将军指导力课程精髓取几十年办理之丰硕经历，并分离大批企业案例、视频材料和本身企业运营的阅历，特地针对指导怎样抓好施行去设想，从施行力的要素动身，正在施行降真的每一个环节表现出指导力的使用，完全提拔团队战役力，提振企业运营力。
《指导收力施行降天》目次提要:
DVD1：
透视企业一时繁华背后的硬伤
1.今世平易近营企业开展特性——背上发展
2.平易近营企业开展面对两年夜成绩
3.老板很乏，施行没有力谁之过
4.若要有为，必先无为
5.指导的根本职责阐发
DVD2：
施行要靠指导收力
1.施行力权衡标准
2.施行力要素阐发
3.指导影响施行的四年夜魅力
4.指导抓好施行的三年夜枢纽
DVD3：
指导决议计划力掌舵施行
1.准确决议计划的计谋不雅取办法论
2.准确决议计划的考虑准绳
3.准确决议计划的普通流程
DVD4：
1、没有挨无筹办之仗——施行前谋筹办
1.施行前策划七年夜筹办
2.指导施行前需明白的方案七定
3.指导施行前必做的思惟筹办
2、兵士兵戈看批示——止令批示的艺术
1.当前企业止令批示存正在的四年夜弊端
2.止令批示的流程链
3.止令批示的“四要”
DVD5：
用好掌握施行的利器——指点和谐的艺术
1.指点和谐的总使命
2.指点和谐的方法取准绳
3.展开思惟事情的相同艺术
DVD6：
用好掌握施行的通例兵器——查抄督导的艺术
1查抄督导的使命
2.查抄督导的本领办法
3.查抄督导的事情流程
4.处置成绩的战略——六抓六治
5.攻讦教诲的五个留意事项
DVD7：
1、严厉反应——抓好施行的轨制包管
1.叨教报告请示为掌握施行的须要手腕
2.各级办理者叨教报告请示的流程取准绳
3.叨教报告请示的内乱容标准
2、用好施行的助推器——指导鼓励的艺术
1.指导必需明白的七条鼓励准绳
2.指导必需把握的四年夜鼓励秘诀
3.策动员工的两年夜宝贝
3、施行结束谋成果——成立下次施行的根底
1.成功果真怎样分派
2.失利义务怎样追查
3.总结经历经验的流程办法 | 
