营销本领音频讲座简介：
【唐年夜雷】鼓励适用办法散萃（4散）
企业办理偶然会呈现如许的成绩：员工不克不及主动自动、竭尽全力天事情，事情热忱易以耐久。那实际上是由于指导者出能激起战鼓舞部属的主动性酿成的。那末，做为指导者，该当怎样鼓励员工呢?本课程将分享鼓励的齐套适用办法，让您明白按照差别状况采纳适宜的鼓励步伐，经由过程有用鼓励，阐扬员工的潜能，进步事情主动性。
课程纲领：
1、需求鼓励的缘故原由
1、鼓励的目标
2、鼓励的感化
2、鼓励的界说及道理
1、鼓励的界说
2、鼓励的道理
3、马斯洛需供条理论
3、鼓励的适用办法
1、薪酬鼓励
2、祸利鼓励
3、团队鼓励
4、豪情鼓励
5、宽大鼓励
6、尊敬鼓励
7、歌颂鼓励
8、鼓励鼓励
9、撑持鼓励
10、信赖鼓励
11、嘉奖鼓励
12、受权鼓励
13、提升鼓励
14、愿景鼓励
15、目的鼓励
16、合作鼓励
17、危急鼓励
18、绩效鼓励
19、事情鼓励
20、楷模鼓励
4、鼓励的准绳
1、每一个人皆能够皆被鼓励
2、鼓励他人之前起首要可以自我鼓励
3、事情的底子动力滥觞于自我鼓励
4、鼓励的标的目的应取构造目的符合
5、鼓励部属必需实时
6、鼓励要连续停止
7、鼓励要公允
8、物资鼓励取肉体鼓励相分离
讲师简介：
国度两级人力资本办理师，具有15年的企业人力资本办理事情经历。正在人力资本计划、雇用设置、培训教诲、薪酬祸利、绩效查核及劳资干系圆里积聚了大批实际战理论经历。
课程列表
第一散 鼓励的目标、界说取道理
第两散 鼓励的适用办法（一）
第三散 鼓励的适用办法（两）
第四散 鼓励的适用办法（三）
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