绩效办理培训课程视频讲座简介：
李践讲座视频《绩效飞轮-企业提拔利润的体系东西》 共4散
李践 绩效飞轮-企业提拔利润的体系东西 01
李践 绩效飞轮-企业提拔利润的体系东西 02
李践 绩效飞轮-企业提拔利润的体系东西 03
李践 绩效飞轮-企业提拔利润的体系东西 04
内乱容择要：
绩效飞轮是一套简朴适用的绩效办理东西，它是李践总裁首创的，正在本人企业连续使用，并缔造奇观的办法；颠末复造战重复考证 ，是今朝最合适平易近营企业的办理东西之一。
企业告竣绩效便象飞轮，要启动、鞭策、检验、减油、轮回来去，曲至主动运转，飞速行进；刚开端会没有简单，一旦动弹起去绩效飞轮将势不成挡。
本片浅显易懂，简朴适用，一改人们对绩效办理“易、怕、烦”的熟悉误区；捉住重面、利润语言，绩效办理越简朴越有用。
1、绩效办理便是企业的利润办理
2、绩效办理正在企业中的感化
3、甚么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简朴适用的绩效办理体系东西
2、绩效飞轮是一个浅显易懂的利润办理体系
4、绩效飞轮详细步调战办法
1、启动飞 轮--订定明白的目的
① 完成目的的五项准绳：能否明白、能否量化评价、能否公道、能否具有应战性、有无工夫限定
② 订定目的的四年夜枢纽：义务者、数字量化，合成细化，工夫限定
③ 目的订定涵盖的内乱容：财政目标、客户目标、办理战流程目标、产物目标
2、鞭策飞轮--步伐取方案
① 提拔绩效 的步伐三新两改：
② 开辟新产物、开辟新客户、开辟新地区
③ 改进老产物、改进老客户
3、检 建保护--评价取检验
① 员工只做您查抄的事，员工没有会做您希冀的事
② 查抄的五定准绳：按时、定 面、定人、定量、定责
③ 两会轨制：朝会战夕会
④ 三每三比较：每人、天天、每件事；比较目的、 比较历程、比较成果
4、减油减料--鼓励取惩罚
① 鼓励步伐：奖要奖得兴高采烈
② 低底薪下绩 效，绩效战毛利挂钩，风张公司的嘉奖机造
③ 惩罚步伐：奖要奖得提心吊胆
④ 企业是个优越劣汰的 构造，统统绩效导背数字语言
5、连续鞭策--轮回来去，不竭完美
6、主动运转--发生动力减 速率，1 1 1=10
5、绩效飞轮常睹成绩
1、如今盛行的绩效办理方法用那一种最好
2、绩效办理运营没有胜利的缘故原由
3、绩效办理战绩效查核的区分
4、绩效办理是请专家做仍是本人做
5、 闭于绩效查核战毛利润挂钩的顾忌
6、多种类多项目标商业型公司怎样做绩效办理
7、怎样实时搜集评 估各分公司的疑息
8、绩效办理是人力资本部分的事吗
9、引进绩效办理后为何觉得事情量删年夜了
10、为何有些企业的绩效办理会做成有头无尾流于情势
11、可不成以照抄胜利企业的绩效办理文件
12、施行绩效办理从那里切进，怎样最快睹到结果
6、企功绩效真战问问
1、设想职员或创意 职员的绩效怎样做
2、分公司或合伙公司对绩效目标有贰言怎样办
3、绩效查核中呈现嘉奖得误怎样办
4、核算周期少的项目怎样做绩效查核
5、怎样订定员工薪酬战嘉奖机造
6、怎样对天下的营业职员 绩效查抄
7、对中联系部分战岗亭怎样查核
8、怎样设定绩效查核中的电网？
9、底薪战绩效薪的比例怎样分别？
10、员工既没有要嘉奖也要没有惩罚怎样办
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