绩效办理培训课程视频讲座简介：
险些一切企业家皆明白绩效查核的主要性，险些一切办理者皆碰到绩效目标易于量化的困难，为何？缺少一套实正具有真操意义的东西！
讲师：胡八一
北京时期光彩教诲开展有限公司特聘初级讲师。柏明顿人力资本办理征询机构董事少、尾席参谋师；海内出名人力资本办理真务专家，业内乱毁称“中国人力资本办理真务第一人”。2003年天下十年夜培训师之一。2004年天下十年夜出色人力资本参谋师之一。曾任紧下电器人事到处少、杜邦公司人力资本总监等初级职务。
征询取培训客户：西门子、霍僧韦我、百事可乐、中国电疑、好的股分、三菱重工、紧下万宝、日坐电梯、TCL团体、金霸王电池、专世东西、结合利华、三洋科龙、ABB、好涂士化工、蓝威龙团体等一千多家。
胡八一专士按照十年的跨国公司事情阅历战六年共一百多家企业的参谋经历，总结出一套东西化的绩效量化形式--“8 1”绩效量化形式，即量化的八个要素战一个表格。“8 1”绩效形式是中国外乡第一套人力资本办理东西。教员只需把握绩效量化的八个要素及其操纵要面，就可以很顺遂天对绩效目标停止量化。同时，本课程经由过程征询案例的方法背各人展现绩效办理系统正在真操时碰到的各类成绩，并提出响应的对策。
◎本课程进修目的：
·把握绩效量化的手艺取本领
·理解绩效系统的使用取操纵
第一讲 绩效查核的熟悉
1、人力资本办理近况
2、传统查核取定量查核的区分
3、查核评价的内乱容及其须要性
第两讲 化绩效查核手艺及流程--归结法取数理法(上)
1、绩效量化的八个身分
2、怎样从《岗亭仿单》中归结查核项目
3、查核项目标四年夜导背
第三讲 量化绩效查核手艺及流程--归结法取数理法(下)
1、怎样从事情方案中归结查核项目
2、怎样从构造请求中归结查核项目
3、怎样枚举查核项目标计较方法
第四讲 化绩效查核手艺及流程--逻辑法
1、界定项目内在的须要性
2、界定项目内在的六个步调
第五讲 量化绩效查核手艺及流程--标杆法取权重法(上)
1、怎样肯定查核项目标数据目标
2、肯定查核项目标三个目标
3、肯定查核项目数据目标的办法
第六讲 化绩效查核手艺及流程--标杆法取权t法(下)
1、肯定查核项目数据目标留意事巧
2、权重项目配分的准绳
3、项目权重的权值果子判定法
4、权重配分留意事项
第七讲 量化绩效查核手艺及流程--归纳法取会萃法(上)
1、媒介
2、订定查核项目评分划定规矩的办法
第八讲 量化绩效查核手艺及流程--归纳法取会萃法(下)
1、查核项目评分划定规矩中的扣分造
2、项目查核中的义务联系关系索赚
3、定位绩效查核中的数据滥觞
第九讲 化绩效查核手艺及流程--兼顾法
1、怎样肯定差别项目标查核周期
2、对策案例分享
第十讲 绩效查核体系的施行(一)
1、绩效查核八身分使用真例
2、查核成果的使用(上)
第十一讲 绩效查核体系的施行(两)
1、查核成果的使用(下)
2、评价查核情况(上)
第十两讲 绩效查核体系的施行(三)
1、评价查核情况(下)
2、施行绩效查核
3、绩效改进里道
4、绩效目标调解 | 
