进修的最年夜本钱，没有是膏火，也没有是工夫，而是教了毛病的常识，借把它付诸理论。有几企业花了百万、万万征询费，却购返来一个他杀计划？
许多人研讨定位，皆道要抢占消耗者心智，可是终究要抢占消耗者哪一部门心智呢？
且听胜利投资了周乌鸭、百果园、奈雪的茶、德州扒鸡、鲍徒弟、小白书、蘑菇街、吐槽年夜会等首屈一指消耗品品牌的冯卫东师长教师为您讲去。
道起贸易天下的合作，大都人以为是企业之间的合作，也有人道是贸易形式的合作，另有人道是人材的合作，和资本的合作、本钱的合作等等。
众口一词，让企业办理者们莫衷一是。
实在只要一个角度能够准确答复那个成绩，并指点贸易理论，那个角度便是主顾的角度。
从主顾角度看，结论很较着：
主顾只体贴品牌而没有体贴品牌属于哪一个企业，固然也便没有体贴企业具有的资本、人材战贸易形式。
好比两个主顾正在会商新产物的时分，他会怎样问？
他会那么问吗？
那是甚么企业消费的？
没有，他会问：
那是甚么牌子的？
再举个例子，品客薯片是哪一个企业具有的品牌？金霸王电池呢？北孚电池呢？
我正在各类场所测试，尽年夜大都人一无所知，个体人由于职业干系明白它们齐皆属于宝净公司，但那些职业人士也没有明白它们如今齐皆没有属于宝净了：
品客薯片卖给了百事可乐，金霸王电池卖给了巴菲特，北孚电池卖回给了鼎晖投资。
品牌易主很常睹，但主顾没有明白，也没有念明白。并且许多时分企业也没有念让主顾明白，好比宝净公司必定没有念让主顾明白品客薯片属于宝净。
而主顾只需求记着品牌，协助他有用停止购置决议计划，那便够了。
因而，合作的根本单元是品牌而非企业，那也恰是定位实际被浩瀚贸易人士承认的缘故原由之一。
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