绩效办理培训课程视频讲座简介:
讲师:邱明俊
东圆年夜成办理征询公司初级征询师、初级培训师,TTT国际职业培训师,北年夜经济教院、北京时期光彩教诲开展有限公司、中国人力资本开辟网、中华培训网、胜利正在线、中国总裁培训网、中国人力资本开辟研讨会等多家机构特约讲师。 十五年以去曾任年夜中型中资、合伙、平易近营企业任人力资本司理,初级司理等职务。主授课程:《三维度履行绩效办理》;《绩效里道取改良本领》;《跨部分相同的处理之讲》;《本创会谈——缔造您的代价》;《TTT职业培训师的培训》;《基于文明的才能本质系统成立》
绩效里道是鞭策企业计谋目的、有用鼓励员工战提拔员工才能的有用手腕,假如企业出有绩效里道大概里道结果欠好,间接影响绩效办理的结果。企业的中下层办理者慨叹“绩效易,绩效里道更易,不能不道,又没有知怎样道?”本课程重面解说绩效里道的要面、易面,并经由过程里道激起员工的潜能,精益求精企业的绩效。
理解绩效里道为何易道
把握绩效里道的枢纽本领取办法
应劈面道中各种成绩并有用处置
订定绩效改良计划并有用施行
第一讲 绩效里道为何易道(上)
1.绩效里道案例阐发
2.绩效里道的成绩取猜疑
3.绩效里道易道的泉源(一)
第两讲 绩效里道为何易道(下)
1.绩效里道易道的泉源(两)
2.绩效里道中的沟而欠亨
第三讲 掀开绩效里道的里纱(上)
1.甚么是绩效里道
2.三种主要的绩效里道(一)
第四讲 掀开绩效里道的里纱(下)
1.三种主要的绩效里道(两)
2.绩效里道中的脚色
第五讲 本领篇:绩效里道该当怎样道(上)
1.弁言
2.营建优良的里道气氛
3.用发问调解里道的标的目的
第六讲 本领篇:绩效里道该当怎样道(下)
1.里道中的自我掌握
2.里道中贰言的准确处置
3.得到部属的认同
第七讲 真务篇:绩效里道该当怎样道(上)
1.做好绩效里道的筹办
2.绩效里道前的培训
第八讲 真务篇:绩效里道该当怎样道(下)
1.怎样取部属道目标
2.绩效里道的十个步调
第九讲 绩效改良—绩效提拔的枢纽(上)
1.绩效改良中HR应做的工作
2.绩效改良中怎样用数听说话
3.量身订做员工的绩效改良方案(一)
第十讲 绩效改良—绩效提拔的枢纽(下)
1.量身订做员工的绩效改良方案(两)
2.改良的历程比成果更主要
3.小结
第十一讲 让绩效里道没有再易道(上)
1.履行绩效办理而没有是绩效查核
2.开高兴心做绩效
3.绩效胜利的枢纽保证
第十两讲 让绩效里道没有再易道(下)
1.没有让绩效短接
2.绩效履行有“术”
3.中层办理者的才能提拔
4.绩效取薪酬的接心 |