道到相同，年夜部门人起首念到的能够便是劈面情势的一些相同，好比1对1攀谈、集会、报告请示演示等，而实践上除我们所生知的那些相同方法以外，另有许多其他情势的相同也贯串着我们事情的一直，好比邮件、PRD文档等等。既然相同云云之主要，那末成绩去了，做为一位
产物司理，该怎样把握相同那门杰出的妙技呢？Chris Vander Mey正在他的那本《谷歌取亚马逊怎样做产物》中以集会做为切进口，论述了他的一些概念。
集会，对任何一家公司而行皆是一种极其常睹的相同方法，而关于一位产物司理来讲更是屡见不鲜，需供评审会、需供劣先级排序会、项目排期会、客户访道会、公司例会、部分例会……年夜大都产物司理仿佛天天皆被各类无停止的集会所环绕纠缠，但是，年夜部门的集会服从是云云之低下大概毫偶然义，但年夜把的工夫不能不消耗正在内里。那末，面临如许的一种困境，做为一位产物司理又该怎样应对呢？关于那个成绩，做者Chris提到了一个枢纽本领：尽量少开会，但不克不及没有开会。会同笔者的一些实践经历，我将Chris的概念收拾整顿以下：
第一步，当没有是必需要开会时，教会用邮件替换服从低下的集会
事情中有许多的工作，实在底子没必要开会，一启好的邮件偶然候能够替换好几场服从低下的集会。既然邮件云云主要，那末成绩去了，产物司理要怎样写好一启邮件？Chris正在书中提到了以下五面：
像记者写消息一样写邮件
优良的记者，会将他们念表达的最主要的工作放正在文章的开首。因而，关于邮件而行，低劣的邮件会将来由战辩白放正在前里，渐渐扫过的浏览者永久没有明白您正在为何而抱歉。
利用准确的删量表达法
将某个变量增长或削减xxx（好值），即从（开端值）增长或削减到xxx（完毕值）。比方：我们不能不将公布日期延后2周，即从8月7日延后至8月21日。
分面阐释缘故原由
优良的收件人将他的逻辑根据从视觉上分别成多个面停止阐释，从而人们能够沉紧天发明要面。别的，各面之间的止间距是很故意义的，恰当的留利剑能协助您明晰天分开出邮件中主要或特别的部门。
立刻搁笔，您曾经写完了那启邮件
到那里您的邮件便写完了。大概您借念给您的逻辑一句再增加一面数据，大概您借念经由过程其他内乱容去证实您的逻辑何等实在，可是，实的没有需求那么做，由于繁忙的下管能够会正在他的脚机上浏览那启简朴的邮件，然后疾速转到下一启，他们底子出有那末多的工夫来读您的少篇年夜论。
想法用倡议替换量疑
倡议更简单被人承受，由于倡议能让别人浮薄浮薄刺，而量疑是间接冲着别人的，会加重别人的抵牾感情。
思索受寡的感触感染
思索别人的感触感染没有是一件沉紧的事，但很有须要。假如您做为办理层写邮件给您的部属，您必需将邮件写得擅解人意。
第两步，当不能不开会时，您需求教会有用应对五种差别范例的集会
团队集会
频次：一周一次，每次30-60分钟，提早公布议事日程；
目标：促使团队据守任务，并便当前一些悬而已决的成绩告竣共鸣；
牢记：团队集会开比没有开好，哪怕那个集会超等简短，由于它使得团队有时机以一种差别的方法会萃正在一同，它借供给了喘气的工夫。
站会
站会常常快速、下效，由于每一个人分开了他们的电脑，并出有那末舒适天站着，因而集会不能不尽快开完。每人报告请示三件事：
今天做了甚么
明天要做甚么
碰到的成绩
1对1谈判
1对1的集会十分合适主管之间一同坦白的停止交换并公然成绩，正在集会过程当中完成事情是1对1集会的精华之一。存候排每周或两周取一切主管开一轮1对1的集会，即使及以为出有须要。
产物评审会
评审会年夜多有年夜老板参与，而关于产物评审会，主要目的便是让老板们承认您的产物标的目的，让他们明白您的最新停顿并供给给您反应。会前先念分明您要通报确实切疑息，然后尽量明晰、简约天通报进来。因为那些预会者多数很闲，最好将您的集会掌握正在30分钟以内。
思维风暴会
它的目的是搜集尽量多的设法，遵照4个根本划定规矩，让集会带去更多缔造性的结果：
没有要正在思维风暴过程当中攻讦别人的设法
道是的，嗯……”
经由过程构造化去增进会商
正在思维风暴完毕时明白见告各人思维风暴完毕了
第三步，当需求您去构造时，教会怎样构造好集会
许可改动开会的目标
开会有三年夜目标：处理成绩、汇集疑息、通报疑息。普通集会皆只为此中一到两个目标。开会的目标是能够改动的，万万要记着那一面！
回绝正在团队集会中宣泄背里感情
一切的危急皆是最好的教诲时机，好比当团队成员开端埋怨的时分便是一个时机。当或人正在团队集会中披发出激烈的背里感情并完整掉臂及别人时，您需求眼里攻讦这类立场，但许可他正在1对1的集会中宣泄感情。
利用鱼骨图等东西去处理成绩
正在团队集会中，当试图处理一个成绩时，最有用的办法便是连续不竭天问五轮为何”，曲到找到底子缘故原由，而鱼骨图便是最好的东西。
会后立刻收回主题记要
超越5小我私家到场的集会最好皆正在会后立刻收回集会记要，由于如许它的感化才气最年夜化，您的团队餐能觉得到他们是集会的到场者战下一步方案的施行者。没有要过于担忧记要的精确性，由于人们会改正您的毛病的。
第四步，当需求演示时，教会怎样做好一场演示
将演示工夫掌握正在15分钟内乱
即使您荣幸天被摆设了1个小时或更少的工夫，也必然记着关于一向繁忙的下管来讲，每一个集会他们只要15分钟专注于您所讲的内乱容。30分钟内乱完成一次陈说普通遵照以下工夫线：
第0-5分钟：等候，仿佛每一个集会皆有5分钟阁下的提早
第5-15分钟：停止演示
第15-25分钟：会商、问疑
第25-30分钟：重述结论战主要反应，并便后绝方案告竣共鸣
永久转达且只转达一个疑息
三年夜来由证实您为何该当每次集会只通报一个疑息
试图通报两个疑息能够会招致相互混合；
正在会商过程当中，您的脑海中会有两个设法阁下互专，统筹两个疑息的通报会让您易以掌控集会；
您只要15分钟停止演示，您出偶然间通报更多的疑息。
讲故事
人们喜好听故事，故事有代进感，能将您要通报的疑息取实在的糊口链接起去，共同故事演示，常常能获得更好的结果。讲故事能够帮您完成五年夜结果：
将创意取小我私家糊口联系关系起去，从而是听寡发生代进感。
让不雅寡随着您的节拍走。
供给了一小我私家们皆能了解的详细的例子。
形貌了您将要处理的成绩。
形貌了您的处理计划将怎样提拔用户的糊口品格。
建造综述单页”
综述单页包罗了您所要演示的枢纽身分，凡是是演示文稿的第一页幻灯片，它该当包罗四年夜块内乱容：
您念会商的工具是甚么
时机正在那里
供给的处理计划
本钱战施行工夫表
重面演示用户体验
重面演示本型图，为了从内部用户的角度去形貌您的本型，请起首阐明主要用户目的而非形貌特征，然后您能够指出用户体验是怎样满意那个目的的。
极端专注谛听
假如到今朝为行您皆是根据流程走下去的，那末只剩下最初一个不成或缺的事情了——谛听。您需求留意分辩阻挡定见的纤细不同，看看哪些是不成通融的，哪些又只是埋怨。
跋文：
挨从担当产物司理的第一天起，便感触感染到了产物司理那个职位所面对的宏大应战，正在真战中不竭天历练自我的同时，要念更快天生长，借需求磨两把刀：第一把刀便是进修”，第两把刀便是考虑”。得益于网上浩瀚圈内助士的保举，我很沉紧天挑选并购置了一些典范的册本停止进修，《谷歌取亚马逊怎样做产物》便是此中一本，齐书干货许多，我把我所教到的一些感到比力深的内乱容做此梳理，期望能够激发列位看民的一些考虑。
猎豹挪动CEO傅衰，360脚机助脚初级总监陶伟华，结合保举。期望对您正在产物的了解圆里有所提拔~
本文是《谷歌战亚马逊怎样做产物》的进修条记。
齐书分为两个部门。第一个部门是闭于正在亚马逊战谷歌做得最好的团队，是怎样托付硬件的。做者根据项目开端到公布的挨次去摆设章节，包罗用户需供研讨、用户体验设想、项目办理、测试、公布等。
第两个部门是闭于团队胜利托付所需求的手艺积聚，最好理论战妙技。
产物开辟过程当中的几个阶段
1、肯定准确的产物标的目的
2、尽量明晰具体天界说产物
那个历程需求10个步调，包罗撰写消息稿，创立其实不断更新FAQ文档，撰写功用需供文档等。那个步调后，工程团队便会对项目构成同一的熟悉，办理层或投资者也会理解产物的根本形状。
3、设想用户体验
您需求从用户的角度动身，战设想团队不竭相同，重复迭代。您应不竭提出成绩，促使设想团队环绕着产物任务睁开事情，而且包管工程团队战设想团队连结亲密协作。
4、做一些根底的项目办理事情
没有要太多也没有要太少，当工程团队开端编码后，您需求跟踪托付物的停顿，指出成绩和掌握项目范畴。
5、开端测试
跟着各个功用的代码块连续提交，产物的早期模子开端构成，测试团队的事情也开端了。做为团队主管，需求主导bug的处置并慎重决议哪些能够容忍，哪些正在版本１公布之前必需处置。
6、成立一套权衡产物成败的目标
7、正式公布产物
那个时分市场营销战公闭案牍要曾经肯定好。
任务感
任务感不该该成为一个标语，一个杰出的任务需求完整契合一下三个请求：
1、可以唤起人们的爱好，团队成员辛劳减班的时分念起那个任务的时分该当让人奋发。
2、供给可以指明标的目的的准绳，而没有是永争第一如许的鸡汤。好比亚马逊一个卖力本性保举的标语"带给客户更多的欣喜"，关于特定团队来讲那些口号皆是很好的口号。
3、为了让团队更简单记着任务，能够印正在T恤上。
开创人大概项目卖力人关于产物自己代价不雅不克不及恍惚没有定，运营/渠讲/融资烧钱的确很主要，产物自己的任务也不克不及无视。
该当效劳好本人的目的用户，然后凭仗心碑去传布，而没有是一味的过分营销。贝佐斯道过以用户为导背，而没有是以合作为导背"，窜改一下"以用户需供为导背，重视各个渠讲的分收”。
产物界说
《粗益创业》一书中充实论证了，为何该当构建一个最小化可止产物。经由过程把它供给给必然量的用户利用，您能够考证之前闭于客户成绩的臆断能否准确。当迭代越小越快时，您以至没有需求花过量的精神来推测用户的需供，而是更多根据用户报告您的来做。
1、撰写消息稿
亚马逊喜好那个差别平常的第一步。消息稿是一篇脱胎于战略的文章，篇幅没有超越一页。
2、创立其实不断更新FAQ文档
次要用于记载一些争议面战主要细节。您能够花一个小时拆建框架，然后正在开辟过程当中和花一个小时拆建框架，然后正在开辟过程当中和上线后抽一些专业”工夫更新保护。
3、画造线框图或流程图
线框图战流程图是产物的可视化形貌，正在会商或问疑中利用可让概念更明晰。画造能够需求一天到一周没有等的工夫。
4、撰写产物单页或10分钟的演示文稿。
那是写给下管或投资人看的产物引见文章，需求把控好引见的详略水平。
5、API文档的订定。
6、撰写功用标准文档。
7、约请设想团队战工程团队主管到场产物评审。
8、定名，订价和猜测支益。
9、背办理层报告请示。
公布
公布不单单是将代码上传到效劳器，那里有几个主要的公布步调，遵照它们能够包管公布量量。
1、对窜改道没有
止业内乱有一句格行公布脚中有的，而非脑中一切的”，那也是扎克伯格正在各个访道中重复夸大的。由于托付一个过得来的产物，比为了寻求完善而甚么也没有托付要好。那个原理年夜部门人皆认同，但施行起去却很易，由于产物做到甚么水平才算过得来，并出有明白的权衡尺度。
2、开启做战室，营建慌张氛围
正在那个节面应改开逐日例会，而且许可预会者正在会上争辩一些成绩。由于那个时分服从是最主要的，有些成绩最好即刻处理便好。
3、核对公布浑单
要念超卓天完成公布，您需求制定一张公布浑单。那份浑单的目标，正在于确保硬件公布中一切需求跟进的事项，皆被摆设有序且被具体形貌，并且借能增进团队内乱部成员之间的交换。
4、再次考核各个仄台的宣扬案牍和进一步明白分收渠讲
5、阅历过内乱部员工战特定用户测试后公布硬件
公布特征的办法是借助一套尝试性框架，它许可两个版本的代码正在效劳器中运转。假如认真察看谷歌战亚马逊等支流网站改版，您会留意到有些用户体验到的产物战其别人纷歧样，那是由于那些网站皆利用了尝试性框架去布置战测试特征。亚马逊称如许公布为Weblabs，能够经由过程新版本界里的操纵数据和反应去改良产物。没有要正在周五大概邻近假期公布。
6、应对公布带去的影响，对用户的各类反应和获得的数据停止阐发以调解战略。
课程目次：
01产物设想正在硅谷——Amazon.mp4
02产物设想正在硅谷——Google.mp4
03彩蛋：产物司理正在硅谷.mp4
