施行力培训课程视频讲座简介：
余世维讲座 -《余世维赢正在施行》第2版 共7散
余世维 赢正在施行 第2版 01
余世维 赢正在施行 第2版 02
余世维 赢正在施行 第2版 03
余世维 赢正在施行 第2版 04
余世维 赢正在施行 第2版 05
余世维 赢正在施行 第2版 06
余世维 赢正在施行 第2版 07
内乱容择要：
1、施行力
怎样完成使命的教问施行力的权衡尺度
按量按量完成本人的事情使命。
1、案例：安然保险董事少马明哲伊利团体董事少
2、阐发：您怎样查抄部下的施行力？
2、施行力即刻施行
施行力的三个中心：职员流程、 计谋流程、运营流程。
1、案例：华润团体总裁宁下宁 上海申沃施行副总干频
2、阐发：《致减西亚的疑》：别问减西亚是谁，尽管把疑收给他。
3、施行力的权衡尺度
按量按量完成本人的事情使命海内企业家正在 “职员流程”上的缺得。
（a）没有具有选择人材的才能
（b）缺少对人材的信赖
（c）没有重视也没有开辟他们的代价（出有代价，也没有拿失落）。
1、案例：上海波特曼丽嘉旅店副总裁狄下志 雇用网CEO刘浩
2、阐发：您怎样选择有施行力的人。
特征:主动、自觉、留意细节、诚疑、卖力、擅长阐发、判定、应变、乐于进修、供知、有创意韧性——对事情投进人际干系（团队肉体）优良供胜愿望激烈。
4、决议计划的主要成绩没有正在速率，而正在因而可可止战能否有办法。
（a）战略出有充实论证战估量实践施行中的成绩取变革。
（b）员工等候老板本人发明毛病。
1、案例：温州平易近企的特量 少虹取华为的ERP经历
2、阐发：施行力欠安的8个缘故原由
5、我们更需求一个施行型的企业指导人─他要挨制一个施行力企业文明，借要建构一个施行力团队。
1、案例：英特我公司总裁 群众影视文明告白公司副总吴佳，华硕电脑副董事少孺子贤。
2、阐发：施行型指导者要做的7件事：
① 理解您的企业战员工
② 对峙以究竟为根底
③ 建立明白的目的战完成目的的前后挨次
④ 跟进
⑤ 对施行者停止嘉奖
⑦ 进步员工的才能战本质
⑧ 理解您本人
6、施行---一步一个足迹
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