企业办理培训课程视频讲座简介：
余世维讲座 - 余世维《企业文明》 共8散
余世维 企业文明 01
余世维 企业文明 02
余世维 企业文明 03
余世维 企业文明 04
余世维 企业文明 05
余世维 企业文明 06
余世维 企业文明 07
余世维 企业文明 08
内乱容择要：
1、 企业变化的根底成绩：
① 变化的终极目标是为了甚么？
② 中心合作力的“中心”又是甚么？
2、文明是一种共有的代价不雅，终极要融进思惟取举动
阐明：
① 文明应取财产或产物特征有闭
② 文明构成的“积聚历程”
③ 融进思惟取举动的“道理”
案例：
① 上海贝我 . 阿我卡特该当补强的文明
② 富安娜的文明应正在哪些处所补强
③ 塑制或补强富安娜的文明，公司应从那里开端切进？
3、共鸣——便是从“配合危急感”到“配合目的”的“配合认识取配合义务”
成绩：
① 本公司有哪些潜伏的次要危急？
② 本公司的目的有无量化正在每个年、季、月、周或每个历程里？
③ 配合义务便是“变化从 开端；主动自觉从 开端”。
4、“流程办理”（re-engineering）是“企业变化”的一部门，企业变化又是“3C”（competition / customer / change）的一环。
阐明：
① 变化的布景
② 变化的型态
③ 变化的启动
案例：
① 适口可乐
② 柯达
③ 西门子
④ 摩托罗推的变化应以哪些事项为主要？从那里开端？
5、指导班子的代价不雅或设法对企业文明起着决议性的影响。
阐明：
① 指导人正视甚么，部下便会留意甚么。指导人喜好用甚么样的人，企业便会展示出甚么样的干事气势派头。
② “主文明”之下有“次文明”。次文明能够趁波逐浪，能够抵触对立，也能够代替主文明。
成绩：本公司的下阶 / 中阶 / 低阶主管群内里，有哪些没有太好或取幻想相悖的事情气氛？
6、变化有必然的前提，必然的疾苦，另有必然的枢纽
阐明：
① 变化的前提
② 变化的疾苦（价格）
③ 变化的枢纽
7、企业文明的功用
1. 界定了构造取别的构造有此外脚色。
2. 通报给构造成员一种身份的觉得。
3. 增进成员对某一事物的认同，年夜于对小我私家长处的寻求
4. 进步社会体系的不变度取行止尺度。
5. 阐扬指导取塑制员工立场取举动的机造。
8、企业文明的特性
1. 小我私家具有自力自立权的水平
2. 鼓舞员工冒险的容忍水平
3. 设定目的取绩效的希冀水平
4. 各部分相互和谐运做的水平
5. 司理人撑持部下的水平
6. 划定取管束法子多众的水平
7. 成员认同全部构造的水平
8. 薪酬赐与按照员工绩效的水平
9. 许可员工公然争论取攻讦的水平
10. 内乱部相同遭到权柄层级限定的水平
9、变化为何失利
沦于浮泛的标语 / 公司部分缺少共鸣，也出有危急感 / 出有嘉奖也出有处罚 / 记了革新员工的思惟 / 对变化的重面出有凸出也没有增强力度贯彻 / 短少反应机造，追查脱钩 / 已能对峙，很快便规复本状 / 未将变化深植于文明 | 
