企业办理培训课程视频讲座简介：
企业办理事情之培训办理取进修型构造挨制
社会晋级转型放慢，常识更新迭代，企业职员只要不竭吸取新常识，才气满意企业开展需供。因而，做好培训管理工做，拆建完美的企业培训系统，是不成不放在眼里的一项主要事情。本课程将分离案例体系分享企业培训办理详细步调办法，收招锻练手艺取员工教导本领，给出人材梯队建立取培训系统计划的途径，协助企业成立健齐、可连续的企业培训系统，构建进修型构造。
课程纲领：
1、企业培训的内在取框架系统
1、案例分享
2、企业的速率合作
3、人力资本办理取企业开展
4、公司指导的希冀
5、企业培训的益处
6、企业培训办理的流程
7、企业培训办理的详细步调
2、怎样理解企业培训需供
1、案例分享
2、胜利鞭策培训的枢纽
3、成人进修的心思希冀
4、培训取绩效参谋相联络
5、通用GE公司对培训的看法
6、什么时候才会发生培训需供
7、两种培训需供
8、培训需供理解流程
9、企业进修的看法改变
3、怎样停止培训系统计划
1、案例分享
2、闭于相干计划
3、培训系统计划特性取感化
4、计划培训系统的流程
4、年度培训方案订定取项目培训方案施行
1、案例分享
2、企业员工到底要教甚么
3、常识、本领、立场取培训易度阐发
4、培训成绩取项目施行对策
5、订定年度培训方案及项目睁开
5、培训结果的评价及使用
1、案例分享
2、培训进修时常常发生的征象
3、影响进修结果的缘故原由
4、进修培训常常发作的征象
5、培训评价的意义
6、企业培训评价的流程
6、锻练手艺、员工培养取新员工教导
1、案例分享
2、培育部下的意义
3、主管培育部下的心思停滞
4、员工培养教导流程
7、锻练手艺取老员工专家化开展本领
1、案例分享
2、职业疲倦的缘故原由
3、甚么是开展空间
4、永久的真谛
5、员工开展中盲面取打破
6、老员工的界说取心态
7、员工专家化教导流程
8、人材梯队计划取挑选
1、案例分享
2、为何需求人材梯队
3、人材的开展途径
4、成立人材梯队的缘故原由
5、人材梯队建立的法式
9、人材梯队建立取后备人材培育
1、案例分享
2、为何需求人材梯队
3、后备人材梯队培育的意义
4、后备人材梯队培育流程
10、常识办理取内乱部讲师计划
1、案例分享
2、为何要停止常识办理
3、常识办理的种别取内乱容
4、常识办理的界说
5、常识办理的准绳
6、常识化为聪慧的历程
7、企业常识办理的法式
8、体会培训进修的实要
11、培训部分的标准化尺度化办理
1、案例分享
2、尺度到底指甚么
3、培训部分尺度的寄义
4、培训部分尺度的主要性
5、培训部分的尺度化办理
6、培训主管的职业生活生计计划 | 
