施行力培训课程视频讲座简介：
为何枢纽职员一旦“潜逃”便会形成宏大丧失？怎样成立起没有依靠于强人的办理运营机造？
第一讲：贸易品德-----施行的团队，心里的壮大
1、品德取贸易 2、贸易品德 3、贸易文化发蒙
第两讲：成果取使命-----施行便是要成果
1、成果是甚么? 2、甚么是使命，甚么是成果？ 3、怎样做成果
第三讲：客户代价-----决议企业的存亡兴衰
第一节：时期改变——产物经济时期转背客户经济时期
第两节：客户是甚么？——客户是我们的衣食怙恃
第三节：客户代价是甚么？——满意客户多重需供，逾越客户希冀
第四节：客户代价的意义——客户代价成绩企业基业少青
第五节：客户代价怎样用？——怎样叫客户代价正在企业降天
第四讲：施行型人材的三年夜尺度-----我是施行人材吗？
第一是疑守许诺；第两是成果导背；第三是永没有行败
第五讲： 施行的四十八字实经——施行锻炼的方法
1、施行的八字目标：当真第1、智慧第两
2、施行的十六字准绳：成果提早、自我退后/锁定目的、专重视复
3、施行的两十四字计谋：决计第1、成败第两/速率第1、完善第两/成果第1、来由第两
第六讲：锡恩4R运营办理系统——成立没有依托任何强人的轨制系统
R1（凡是事必有成果）：成果界说，预算取方案体系
R2（有成果便必需降真到“我”）：许诺成果，枢纽职责
R3（对“我”没有信赖便必需查抄）：查抄成果，功绩跟踪改良体系
R4（有查抄便必有奖奖）：立即奖奖，功绩查核评价体系
第七讲：下层施行力——迫使员工退化
1、狼性总司理的四年夜计谋底线 2、狼性总司理四年夜指导准绳 3、狼性总司理的三年夜脚色定位
第八讲：中层施行力
1、中层施行要面 1、计谋施行 2、率领团队 3、寻求功绩 4、逾越希冀
2、中层常犯的四年夜毛病 | 
