施行力培训课程视频讲座简介:
为何枢纽职员一旦“潜逃”便会形成宏大丧失?怎样成立起没有依靠于强人的办理运营机造?
第一讲:贸易品德-----施行的团队,心里的壮大
1、品德取贸易 2、贸易品德 3、贸易文化发蒙
第两讲:成果取使命-----施行便是要成果
1、成果是甚么? 2、甚么是使命,甚么是成果? 3、怎样做成果
第三讲:客户代价-----决议企业的存亡兴衰
第一节:时期改变——产物经济时期转背客户经济时期
第两节:客户是甚么?——客户是我们的衣食怙恃
第三节:客户代价是甚么?——满意客户多重需供,逾越客户希冀
第四节:客户代价的意义——客户代价成绩企业基业少青
第五节:客户代价怎样用?——怎样叫客户代价正在企业降天
第四讲:施行型人材的三年夜尺度-----我是施行人材吗?
第一是疑守许诺;第两是成果导背;第三是永没有行败
第五讲: 施行的四十八字实经——施行锻炼的方法
1、施行的八字目标:当真第1、智慧第两
2、施行的十六字准绳:成果提早、自我退后/锁定目的、专重视复
3、施行的两十四字计谋:决计第1、成败第两/速率第1、完善第两/成果第1、来由第两
第六讲:锡恩4R运营办理系统——成立没有依托任何强人的轨制系统
R1(凡是事必有成果):成果界说,预算取方案体系
R2(有成果便必需降真到“我”):许诺成果,枢纽职责
R3(对“我”没有信赖便必需查抄):查抄成果,功绩跟踪改良体系
R4(有查抄便必有奖奖):立即奖奖,功绩查核评价体系
第七讲:下层施行力——迫使员工退化
1、狼性总司理的四年夜计谋底线 2、狼性总司理四年夜指导准绳 3、狼性总司理的三年夜脚色定位
第八讲:中层施行力
1、中层施行要面 1、计谋施行 2、率领团队 3、寻求功绩 4、逾越希冀
2、中层常犯的四年夜毛病 |