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曾仕强讲座 - 曾仕强《老板出格班》 共6散
曾仕强 老板出格班 01
曾仕强 老板出格班 02
曾仕强 老板出格班 03
曾仕强 老板出格班 04
曾仕强 老板出格班 05
曾仕强 老板出格班 06
老板出格班-１老板的看法取做法(上)
1、中国人是生成的老板
2、老板有三张嘴巴
3、老板要坐享其成
4、老板是做人的
5、三本书的啟示
6、深躲没有露
老板出格班-１老板的看法取做法(下)
1、深躲没有露
2、获得何人的『心』
3、不由其性,没有塞其源
4、老板的使命
5、老板的次要事情
老板出格班-２老板的使命(上)
1、老板是坐肩舆的人
2、老板把职员分红三等
3、老板要没有明行
4、牢靠的干部
老板出格班-２老板的使命(下)
1、牢靠的干部
2、老板三要
3、老板三品级
老板出格班-３老板的次要事情(上)
1、老板的次要事情
2、不二过
3、茅厕是搜集谍报的好处所
4、蒐散谍报的准绳
老板出格班-３老板的次要事情(下)
1、蒐散谍报的准绳
2、主要的看法
3、怎样当好老板的重面
4、怎样当好老板的重面
老板出格班-４老板的三年夜目的(上)
1、老板三年夜目的
2、老板的捆仙索
3、无的指导
老板出格班-４老板的三年夜目的(下)
1、轨制办理
2、办理的办法
3、无形办理
4、有人材有事
5、出年夜出小
6、故意偶然
7、例行公事
老板出格班-５无的指导(上)
1、老板没有要即刻请求谜底
2、干部给的目的要明白， 老板给的目的要模糊
3、老板面临的是将来已知的变革
老板出格班-５无的指导(下)
1、老板面临的是将来已知的变革
2、老板的职责便是把握市场脉动
3、老板的看法
4、公平而不成能公允
5、由于您要背局部的义务，以是您不克不及卖力任
老板出格班-６法门(上)
1、怎样施行进股份白
2、怎样施行内乱部创业轨制
3、部下要告退，老板怎样果应
4、老员工沿袭轻易没有供生长，怎样办?
5、公司要变，但没有要突变
老板出格班-６法门(下)
1、老板交接的工作
2、工夫会改动设法
3、选对人材，削减找人的用度
4、持久生意 | 
