消费办理培训课程视频讲座简介：
现场办理盘根错节，根本要素却只要三个：人、物、场合；现场状况一成不变，回结起去只要“两流”：物流战疑息流；做为现场办理者--消费主管、车间主任、班组少，必需对那三要素战两流做详尽的阐发战研讨，从中发明成绩、阐发缘故原由、找出处理成绩战劣化现场办理的的谜底去。本课程的最终其目标，便是为现场办理者供给一个对现场办理阐发战缔造的思绪战东西，把握了它，或许没有花一分钱，就能够从科教办理中要服从战效益。
进修工具：消费副总、消费部司理、手艺部司理、消费主管、车间主任、班组少
缓明达讲师：
北京时期光彩教诲开展有限公司特聘初级讲师。河北省量量办理协会常务理事，享用当局补助的优良专家，初级工程师，中国办理科教研讨院特约研讨员，具有三十六年消费战事情经历。编著有浑华年夜教出书的量量办理《根底·东西·本领》。缓明达正在现场办理、量量办理、QC小组举动、量量办理征询诊断等圆里具有很下的实际程度战丰硕的理论经历。做为工程手艺职员，缓明达设想研造过六十余项公用装备战改革，得到多项国度专利。踏实的实际理论功底战文教艺术涵养使缓师长教师正在教学课程时妙趣横死、笔底生花。
《消费主管必备办理思绪取东西》各讲次要内乱容：
第一讲 消费办理概论
1、企业欢送甚么样的主管
1）企业欢送甚么样的主管
2）为何中科大夫型主管最受欢送
3）复开型主管是最幻想的主管
4）主管的脚色、功用取办理本领
5）主管的时期肉体
2、下效施行力
1）消费主管的七年夜办理本能机能
2）施行力没有强的3年夜表示
3）施行力没有强的8个缘故原由
4）施行指导者要做的七件事
5）消费主管的工夫办理
第两讲 如何停止现场诊断战阐发
1、现场诊断的思绪
1）现场诊断阐发的内乱容
2）现场诊断阐发的重面
3）现场阐发的主要办法—“六何法”及四种本领
2、现场阐发的思绪
1）消费历程的工夫构造
2）人机结合阐发
3）公道安插工天的请求战教问
第三讲 背现场阐发要效益
1、功课研讨（一）
1）背六个宝库要效益
2）背改进工艺流程要效益--工艺流程→查
3）背改进仄里安插要效益--仄里安插→找
4）背改进挪动方法要效益--流火线上→算
2、功课研讨（两）
1）包饺子战插秧的故事--行动经济的准绳
2）背行动阐发要效益--行动阐发→测
3）搬运年夜有文章可做--搬运时空→压
4）日本歉田JIT--定时化消费战粗益消费
第四讲 现场办理的使命
1、消费办理的金三角--人、物、场合
1）现场办理体系战三年夜身分
2）人、物、场合的最好分离
3）影响工序量量的身分及其掌握
4）班组少正在现场办理中的职责
2、量量改良的根本功
1）慢性子量毛病战缓性子量毛病
2）量量改良的八个步调
3）毛主席的出色阐述
4）两八定律战要果阐发
5）打开窗帘的故事
第五讲 巧妙思绪正在消费办理中使用
1、紧密的考虑战缔造的热情
1）从皆江堰提及
2）体系图的妙用
3）假设我开北京烤鸭店
4）巧妙的左半脑
2、缔造其实不奥秘
1）思维风暴法
2）倒盖楼、剥核桃、活力动身明、出售落伍等六个案例
3）天赋的特性是甚么
4）十两智慧法将使您受用无量
5）缔造思想正在消费中的使用 | 
