【实爱胡想】企业能够背公益机构进修甚么 名师讲座课程简介：
实爱梦念公益基金会次要努力于改进中国村落地域的素养教诲近况，从单背供给教诲产物改变为资本整开仄台，将当局、黉舍、教师、捐赠人等做为胡想合股人”，用拆建常识连锁店的方法，鞭策素养教诲产物的共创。实爱胡想最年夜的立异的地方便是将贸易立异取公益理论停止优良的分离。
2007年，潘江雪战吴冲创建实爱胡想公益基金会，两位开创人皆曾是金融业下管。正在创建之初他们曾思索要挑选哪一种公益情势的教诲公益构造，是硬件投进仍是另辟门路？此前的郊野查询拜访让他们理解到中国教诲扶贫的存眷面次要是：孩子能否承受了教诲、能否有充足的受教诲时少，那取他们的代价不雅其实不分歧。他们以为，教诲的内乱容战量量比硬件更主要，教甚么比简朴的有教上更有代价。其次，从市场需供的角度思索，硬件投进方法的市场纵深不敷广大，已经是白海；本质教诲是遍及性的大众需供，中国许多黉舍皆缺少优良的本质教诲，是蓝海。
正在理论本质教诲的过程当中，实爱胡想进一步熟悉到传统本质教诲夸大的是课程的挑选取设置。而关于门生而行，正在教诲过程当中构成的常识、才能、立场等本质的提拔关于门生将来的生长起着更加枢纽的感化。实爱胡想将那些综开本质界说为门生的素养”，并进而有针对性的将素养教诲”公益建立为本人专注的范畴。
实爱胡想有三个事情准绳： 1、协助自助之人，回绝悲情公益，要协助有背上、背擅之心的人，鞭策受益人改动； 2、公益要齐圆位引进贸易办理，提拔通明度战服从； 3、缔造可连续的公益效劳方法，提倡非捐躯的公益肉体，倡导无压力的公益效劳，完成公益到场的可连续性。
1 拆建尺度化的连锁系统
实爱胡想构成以胡想中间、胡想课程、胡想锻练战胡想盒子四个相互撑持的公益硬件产物。实爱胡想每选面一个黉舍，便会同步推出或归入那四个产物，完成了胡想中间建立战运营的尺度化、连锁化。
1、成立胡想中间 实爱胡想决议成立一个包罗电脑、图书、多媒体装备等资本的胡想中间课堂，课堂中装备其开辟的胡想课程，有用弥补了校本课程的空缺。胡想中间是实爱胡想施行素养教诲的硬件载体。开创人一开端便将产物模子设定为要像连锁店一样能够复造，2011年实爱胡想探索出了一套尺度化的建立流程，完成了长途设想、采购招标、仓储物流战施工装置等各环节的尺度化。流程尺度化带去了服从提拔、本钱劣化战范围效应。
2、开辟胡想课程 尺度化的理念一样使用正在胡想课程的开辟上。2009 年，实爱胡想决议取第三圆机构协作开辟课程。好比，取华东师范年夜教课程取讲授研讨所协作开辟胡想课程”，引进喷鼻港跑马会的《共创生长路》课程，引进西门子、德国慕僧乌年夜教的环保课程《爱绿小卫士》，取金融机构协作开辟理财课，终极构成了一套胡想课程”系统。
胡想课程包罗我是谁”、我要来那里”、我怎样来”三年夜模块，别离设置了合适1-3、4-6、7-9 年级的分阶段课程。课程情势以游戏战团队探求举动为主，胡想课程的设想，夸大改进孩子的常识构造战思想方法，培育多元视角、宽大心态战立异肉体，让孩子变得自大、沉着、有威严，以更好天应对将来的糊口应战。潘江雪以为，教诲的目标没有是让孩子进修常识来应对测验，它带给受助人的该当是能够性而没有是成果——成绩比谜底主要，办法比常识主要，信赖比协助主要。 3、培训胡想带路人” 教师是胡想课程的打破面，胡想中间便是一个常识连锁店，门生是主顾，教师是店少战办理者。以是，实爱胡想为胡想课程一线西席定造了胡想锻练方案”；同时，实爱借针对教诲局指导、校少、教诲主任推出了胡想带路人”培训方案。那些培训着眼于心思建立战思想方法，期望挨制教师们的职业幸运感，完成代价不雅的改变。 2010年，为强化教师对胡想课程的粘性，实爱胡想接纳贸易机构的做法，设坐积分鼓励体系，由教师们将胡想课表、反应陈述、教室感行等提交到胡想银止账户，按照上课数目、课件量量等兑换积分，并及时公然天下排名，积分可用去兑换现金、培训、旅游等嘉奖。为了对项目停止有用天羁系战评价，实爱胡想打消用摄像头长途监控课程，转而测验考试从进步西席们自动性的角度去完成课程评价。 4、推出胡想盒子” 2012年3月，实爱胡想正式推出胡想西席的真名交际收集——胡想盒子，它可以毗连基金会课程部、一线西席、捐赠圆、意愿者等各圆，以上传、下载、会商、互收公疑等各类情势停止课程互动。教师们正在仄台上的操纵越多，积分也越多。借此，实爱胡想用4 人团队完成了对天下逐日数百节课程的羁系、对课程数据的统计取阐发。
2 从单背捐赠到合股人造
实爱胡想由单背供给产物改变为资本整开仄台，从本来中间化的中心掌握体系，转化为来中间化的死态仄台，让教诲局、黉舍、教师、捐赠人、意愿者等成为胡想合股人”，配合鞭策素养教诲的施行。
将受助者改变为合股人，从自力供给公益产物改变为产物社群型，这类从客户思想到社群思想的改变，既表现正在取当局的协作形式上，也表现正在教师身上。2011 年，实爱胡想测验考试推出西席沙龙”自治构造，由教诲局做为参谋，基金供给一样平常运营用度，让教师本人办理沙龙构造，完成课程分享交换，并动员周边黉舍开设胡想课程。现在，这类教师之间培训相助的社群思想，进一步延展到线上办理。实爱胡想的胡想盒子已有3 万多名用户，但线上运营团队只要一人。
3 贸易立异的泉源：企业化的管理构造
实爱胡想九年间共建成2556 间胡想中间，用连锁店的方法完成了胡想中间的尺度化复造。这类下效运做方法战立异的理念泉源于开创人企业化的思想方法，进而拆建的企业化的管理构造。
正在此条件下，实爱胡想构成了一个合作明白、相互管束、既寻求服从又警觉风控的运营架构。此中，理事会是最下决议计划机构，秘书处是施行机构，理事少战秘书少做为施行理事，代表理事会指导秘书处，施行一样平常办理决议计划；秘书处对理事会卖力，秘书少、副秘书少、副理事少对理事少卖力；监事会按期评价基金的运风格险战标准性；审计取开规委员会卖力法务处置战审计。正在一样平常施行层里，环绕胡想中间建立、黉舍运营、课程开辟、西席培训、其他前期保护等，实爱胡想构成了胡想中间部、年夜运营团队（课程效劳部、西席开展教院、胡想课程研讨院）、年夜筹款团队（公募部、水堆奇迹部、专项基金部、协作开展部）、品牌传布部、疑息手艺部、人力资本部、办理部、财政部、理事少办公室等本能机能部分造的架构。
实爱胡想借成立了一套分级受权机造，以包管流程的快速施行。实爱胡想的议题从办理层提交到理事会核准，最快能够一周内乱完成审批。正在施行层里，实爱胡想实施分权管掌握度。
这类企业化的管理构造，是跟着实爱胡想开展的需求逐渐构成的。从2009年开端，实爱胡想每一年城市参照上市公司尺度公然财政陈述。
4 构造架构的退化
实爱胡想今朝次要面对三圆里应战：
1、公家出名度低，品牌短板较着； 2、筹资滥觞没有不变，安康、可连续的筹资构造尚没有不变； 3、散决议计划取施行于一体的管理机造的可连续困难。
为应对那些应战，实爱胡想正在构造架构上连续停止劣化。 1、补齐品牌短板，正在寡筹上快速收力 吴冲以为，实爱胡想是产物型的构造，不断努力于产物立异，无视了品牌建立，减上缺少品牌办理圆里的资本战经历，招致出有挨制出响应的影响力。其次，实爱胡想不断出有明白的品牌定位，定位恍惚招致实爱胡想的共同性并已被普遍认知。别的，因为捐赠人年夜多指定将捐钱用于项目运做，因而，实爱胡想易以筹散到品牌传布的资金，那也招致很易雇用到专业的传布职员。因而，怎样从公家层里停止品牌传布，是实爱胡想正正在面临的应战。
跟着募款市场愈来愈背微公益的标的目的开展，寡筹将是停止公家传布的主要路子。2014 年1 月，实爱胡想被核准转型为处所性公募基金会。以后，实爱胡想开端借助寡筹方法提拔影响力：一是取腾讯公益仄台、淘宝、苏宁易购、京东等互联网仄台协作；两是里背胡想教师、借助微疑仄台等倡议寡筹；别的，借经由过程社群构造倡议寡筹。
公家传布碰到的应战是：一是产物过于庞大，怎样将产物经由过程简朴风趣、便于互动的方法停止传布；两是许多公益构造努力于物资扶贫，实爱胡想则次要存眷心灵扶贫，没有是济急、救贫，出有眼泪、没有动人，那给批发筹款带去许多艰难。为处理那些成绩，实爱胡想建立了公募团队，特地开辟互联网营销方法。2015 年9 月实爱胡想内乱部孵化建立互联网公益效劳仄台水堆公益”，两年没有到工夫里筹款金额疾速超越1000 万。NPO、故意愿处置公益的团队以至小我私家，皆能够正在仄台上得到响应的公益寡筹效劳。
2、稳定已有筹款资本，放慢拓展新筹款渠讲战方法 实爱胡想今朝的筹资构造中四架马车不相上下：当局配资、企业捐赠、公募战专项基金。那四年夜收柱相互撑持同时又相对平衡，但2016 年却成为实爱胡想第一次出有完成筹资目的的特别年份（年头理事会定下的年度筹款目的是1.03 亿，实践完成9400 多万），实爱胡想的筹资构造次要存正在三年夜隐患： 企业客户群体对胡想中间”项目呈现捐赠疲硬，2016 年年夜额捐赠圆偏偏少，那意味着老捐赠圆已没有满意于单一公益产物，而基金会对客户需供变革辨认的灵敏度没有下，公益立异跟没有上客户足步。 互联网公募严峻依靠腾讯仄台战99 公益日”，正在别的年夜仄台战渠讲短少规划战略战一样平常联合，公募筹资不论正在尽对金额仍是占例如里，皆落伍于优良偕行。 2016年的筹资中，撑持实爱胡想恒久开展的非限制捐赠险些能够疏忽没有计，第一次被迫动用止政储蓄池，也是储蓄池第一次出有新资金注进。
为了应对那些窘境，实爱胡想采纳了以下步伐： 1、强化捐赠人体验，稳固公募客户： 实爱胡想实施单客户轨制——捐赠人战受助人，但正在实践操纵中常常只把受助人看成客户。已往，捐赠人次要是单背停止物资捐赠，他们战受助者之间是拜托代办署理干系。跟着胡想中间愈来愈多，对捐赠人体验的保护短板愈来愈年夜。
对此，实爱胡想期望酿成一个死态仄台：一圆里，由实爱胡想供给根底课程效劳，即B2B2C；另外一圆里，由捐钱人供给删值效劳，完成捐钱人战受助者的间接对接，即B2C。为买通受助圆战捐赠圆，让各部分看到两头客户的需供，实爱胡想正在本能机能部分造的根底上，挨制假造小组团队，酿成相似矩阵式的构造架构，期望经由过程做小做强的方法扩展范围。响应天，查核尺度酿成两个维度：一是纵背维度，本有营业线要完成部分KPI 查核；两是横背维度，对假造小组的查核次要基于筹款目的、开课率战访问使命三个目标，此中，开课率是中心目标。
2、建立立异筹资部（A-Lab），收力慈悲信任： 2017 年聘用内部专业的金融参谋，建立立异筹资部分（Amazing-Lab）。2016 年9月推出国投泰康信任2016 实爱胡想1 号教诲慈悲信任”，成为《慈悲法》见效后中国尾批慈悲信任之一；2017 年4 月又进一步推出国投泰康信任2017 实爱胡想2 号教诲慈悲信任”，是中国尾单股权慈悲信任。将来实爱胡想借将正在慈悲构造单受托、艺术品、股权支益权等范畴连续探究。
3、完成管理取办理别离，放慢团队专业化生长： 潘江雪以为，实爱胡想散决议计划取施行于一体的管理构造，包管了基金会的下效运做战快速开展，但这类管理构造下度依靠开创人超强的自律性、事情强度、献身肉体战决议计划聪慧，关于基金会的可连续开展是倒霉的。因而，潘江雪期望完成管理战办理分隔，成立总监会决议计划的办理机造：经由过程修正章程中理事的任务、理事少战秘书少的职责，从而明白理事少战秘书少做为施行理事的详细合作，她期望将来基金会施行层里的办理义务由施行理事战总监共担。秘书处的一样平常办理将采纳总监会决议计划造，对跨部分的事件停止投票，整体准绳是让有设法、念干事的人，能提出议案并得到6 个月内乱2 次陈说的时机。投票机造是发起者2 票、其他总监每人1 票，表决采纳2/3 经由过程机造，潘江雪做为施行理事少有一票反对权。
5 项目效果取将来开展
基于素养教诲的理念战贸易化运做的形式，实爱胡想自2008 年至2016 年末乏计筹资4.2 亿元，正在天下兴修了2556 所胡想课堂，项目笼盖了300 余万师死。如何才气将功德做得更好”，那不只是基金会自己存眷的成绩，也是捐赠人、教诲办理部分、广阔师死战家少亲密存眷的成绩。从2013 年开端，实爱胡想延聘了以中国科教院农业政策研讨中间、北京年夜教中国农业政策研讨中间、陕西师范年夜教教诲尝试经济研讨所，和斯坦祸年夜教为主的乡村教诲动作方案（Rural Education Action Program，以下简称REAP）团队对胡想中间”项目标施行结果展开第三圆自力评价。
课程目次：
01企业为何要背公益机构进修.mp4
02怎样建立任务驱动型的构造.mp4
03对焦中心客户.mp4
04跨界赋能 构成协力.mp4
05成立通明机造保证信赖.mp4
06互动问问.mp4
课件.pdf
