企业办理培训课程视频讲座简介：
陈安之演讲视频 - 陈安之《怎样做个赢利的总裁》共2散
陈安之 怎样做个赢利的总裁 01
陈安之 怎样做个赢利的总裁 02
内乱容择要：
1、人材的合作是决议成败的枢纽；
2、看企业有甚么样的人材，就可以权衡出那是第几流的企业；
3、指导的才能是选对人，而没有是锻炼人；
4、挑选人材起首要列出幻想人材的详细尺度；
5、人材的立场、才能战忠实度，三者缺一不成；
6、企业要胜利，便要多任命有胜利经历的人；
7、挑选有胜利经历的总锻练，就可以带出优良的团队；
8、没有要登科以赢利为第一目标的人；
9、登科必然要赢而且有办法成为第一的人；
10、登科每个人以包管团队的背心力为条件；
11、从小细节小事情去权衡一小我私家可否做年夜事；
12、企业没有是品格、价钱、效劳的合作，是人材的合作；
13、挑选人材“心太硬”便是对团队的成败没有卖力任；
14、属于“资产”的人要让他“删值”，属于“欠债”的人便要“除恶”；
15、市场以成果论豪杰，以成果为导背；
16、总裁第一件最主要的事情便是考虑；
17、胜利便是简朴的工作不竭的反复的做；
18、检验才是胜利之母，改良缺陷比阐扬有面更主要；
19、天天请求员工前进1%；
20、天天阐发那边尴尬刁难，那里做错了，来日诰日怎样做得更好；
21、总裁第两件最主要的事情便是要“招兵购马”选对人；
22、最好的人材是最贵的，但也是免费的；
23、有潜力的企业吸收优良的人材，优良的人材更吸收优良的人材一同开展；
24、要为优良的人材缔造回属感战独当一里的时机；
25、总裁第三件最主要的事情是“采购”；
26、总裁要亲临第一线做采购；
27、研讨失利的纪律才气守住胜利；
28、指导是用动作指导，没有是用心首级头目导；
29、总裁第四件最主要的事情便便是“相同员工”；
30、总裁第五间最主要的事情便是“谛听主顾”；
31、总裁第六件最主要的事情便是“体贴部下”；
32、人事办理第一要抓心态办理；
33、总裁第七件最主要的事情便是“嘉奖”；
34、总裁第八件最主要的事情便是“鼓励”；
35、指导者没有是指导利润，而是指导任务、义务感、团队肉体战集体目的；
36、严厉请求本人战部属，才是对团队、对社会卖力；
......
赶紧面击上面，立刻下载，开端进修吧！ | 
