人力资本培训课程视频讲座简介：
为何进修本课程（课程布景引见）
1.怎样将适宜的人选进企业，并放正在适宜的岗亭上？怎样挑选雇用渠讲?怎样锁定“目的群体”？怎样使用口试本领？怎样测试一小我私家的品德品格、性情特量、代价不雅？怎样看人没有“走眼”？如何快速选“对”人？那是人力资本办理面对的主要应战。
2.“选人”是一项投资决议计划，选人历程相似投资项目可止性论证历程。
3.人选错了的丧失本钱是不成估计的，这类丧失本钱包罗选人的时机本钱（如挑选A抛却B的本钱）、职员到岗后的培训本钱、职员离任后保守公司中心秘密的本钱、消费率丧失本钱，等等。
4.假如企业内乱较主要的职位出有招到人大概是人选错了，那末不只后绝的人力资本办理事情会事半功倍，以至会影响到全部企业的一般运转。
5.今朝，有些企业把选人的及格率（胜利率）做为查核人力资本办理部分的KPI（枢纽绩效目标）；各级办理职员皆该当成为超卓的雇用司理。
6.人材引进，曾经成了快速增加型的中国外乡企业的一项计谋性事情；选“对”人是用“好”人的条件。
7.怎样才气做到“任人唯贤”，激活人的特量面，开释潜能?
8.指导怎样用好本人，用好别人战团队？
刘春华教师将从外乡企业人力资本总监真战角度，使用大批新鲜的案例，对选用人过程当中的枢纽面停止掌控、论述战分析，这类将当代人力资本办理实际缔造性天使用于外乡企业理论中，并吸取了远几十位人力资本总监/司理的选人经历战经验，总结战提炼出的办法更具有操纵性、理论性、外乡性、有用性、针对性，更具性命力，进而能从体系上、计谋上、底子上处理企业内乱选人用人成绩。
经由过程本课程您将进修到（课程播种）
1.理解战把握怎样成立科教的人材不雅，即构成企业选用人的理念、思惟、指点准绳。
2.教会设想有用猜测实践功绩的职位胜任本质模子（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL），做好选人前的枢纽性筹办事情。
3.把握举动口试法猜测招聘者能否具有到达预期功绩的本质。
4.经由过程挨一场雇用项目运营攻脆战，充实把握雇用流程及口试本领。
5.分离外乡企业开展的特性，提炼出选人的战略战路子。
6.教师切身阅历的新鲜案例。
谁该当进修本课程： （培训工具）
企业老板、人力资本总监/司理和其他中初级办理职员、雇用司理/专员
讲师简介 刘春华（教师最新简介）
北京时期光彩教诲开展有限公司特聘初级讲师
北京年夜教光彩办理教院工商办理硕士（MBA），北京年夜教人力资本总监班、浑华年夜教持续教诲教院特聘初级讲师。中心电视台《中国职场》节目特邀人力资本办理专家， “2006CCTV中国年度最好店主”评比专家。
现任北京睿恒华办理征询有限公司董事少兼尾席参谋，曾任光彩控股等多家年夜型团体公司人力资本总监，脱销书《回回人本：中国外乡企业人力资本办理攻脆过程》的做者，那本书是尾位外乡人力资本总监从真战角度讨论中国企业人力资本办理,并提出有用的处理计划。
正在担当持续三年跻身“天下平易近营企业500强”之列的枯衰控股股分有限公司人力资本总监时期，到场成立的人力资本办理系统、轨制、机造，阅历了从实际到理论，又从理论到实际的改正历程，促进了公司标准化历程，正在公司“两次创业”办理转型过程当中，支到了较着的结果，有用天确保了公司从地区性公司背天下性公司转型的开展计谋目的的完成，而且公司于2007年正在海内上市。
培训取征询的企业/构造（部门）：伊利团体、华能团体、亚皆公司、北京经济手艺开辟总公司、中国国际企业协作公司、枯衰控股团体、光彩控股团体、东年夜团体、金隅团体、华鹏团体、谦世团体、青海省构造部少等。刘教师课程实际取理论严密分离，讲课活泼，案例实在新鲜，深受好评。 | 
