做为当代办理最主要的相同方法，集会的成败影响着企业决议计划的服从、施行的服从和全部企业文明的安康开展。本课程带您准确认知集会，体系阐发集会低效的缘故原由，从集会要素的七个角度提出响应的详细步伐，协助教员会前做好筹办、会中做好掌握、会后做好跟踪，片面进步集会效能，从而进步构造服从。
课程纲领：
1、集会的认知
1、甚么是集会
2、集会有甚么感化
3、集会的机会挑选
4、集会的本钱阐发
(1)工夫本钱
(2)款项本钱
(3)效益本钱
(4)时机本钱
2、集会低效缘故原由阐发
1、从集会要素的角度去阐发
(1)主题
(2)议程
(3)参会人
(4)掌管人
(5)记载
(6)工夫
(7)所在
2、从集会历程的角度去阐发
(1)集会前缺少筹办
(2)集会中缺少掌握
(3)集会后缺少跟踪
3、集会效能进步
1、从集会要素的角度去提拔
(1)议题明白
(2)议程明晰
(3)粗选到场人
(4)指定掌管人
(5)做好集会记载
(6)适宜的工夫
(7)适宜的所在
2、从集会历程的角度去提拔
(1)会前做好筹办
(2)会中做好掌握
(3)会后做好跟踪
