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指导艺术培训课程视频讲座简介：

 指导艺术之五星级副职指导艺术

副职做为正职指导的左膀左臂，正在企业办理饰演偏重要脚色：正在事情中既要背下级卖力，取同级协作，又要办理上级。那末，副职指导该当怎样运营那三种干系呢?本课程将带您研习副职指导力，经由过程把握五星级副职指导本领取艺术，纯熟使用指导两十字目标，协助您沉紧弄定下级、同级取上级，正在办理事情中瓮中之鳖。

课程纲领：

1、五星级副职指导力

1、新任副职指导力

(1)新上任要捉住三个枢纽

a.熟习营业流程

b.理逆人际干系

c.快速成立事情新格式

(2)慎重处置3种干系

2、副职指导用人之讲

(1)副职的用人本领

a.选好“水车头”

b.重用人之所少

c.擅用人之所短

d.公道拆配人材

e.用好强人

(2)副职管人之讲

a.让部属明白您欣赏他

b.公道下放权利，勿需身体力行

c.取部属安危与共，切忌滥用权利

d.妥帖处置部属的埋怨，严防专制独裁

e.激发合作力—良性合作

f.取部属连结间隔，避免部属越权

3、理逆职场三级人脉

(1)成为正职的得力助脚

(2)成为同级的密切同伴

(3)成为部属蔽荫的年夜树

4、副职指导本领

(1)摆正地位

(2)失职尽责

(3)讲究战略

2、五星级副职指导艺术

1、团队

(1)金牌肉体

(2)委婉肉体

(3)照明肉体

2、干系

(1)仄级干系

(2)周边修养

(3)糊口肉体

3、下级

(1)给提早量

(2)给决议计划倡议

(3)给决议计划根据

4、使命

(1)工夫快

(2)士气鼓鼓下

(3)完成好

5、上级

(1)给时机

(2)给指点

(3)给协助

3、五星级副职指导两十字目标

1、对团队：义务、贡献

2、对干系：对等、分享

3、对下级：谦虚、效劳

4、对使命：代价、功效

5、对上级：撑持、生长