成绩提出:
1.为何有人不竭前进而有人无所作为?
2.为何有情面绪昂扬、劲头实足而有人却心灰意懒、精神萎顿?
3.为何有人能逾越伟大屡获降迁而有人却永久只是个上级?
4.失利的上级果何而败?胜利的上级果何而成?
5.为何下级老是信赖某些上级而没有信赖另外一些上级?
6.为何下级挑选了某些上级却回绝了另外一些上级?
7.胜利的上级果何而成?失利的上级果何而成?
8.上级能否有一些需求配合服从的法例?
9、怎样有用帮手下属、提拔办理服从，做一个好上级？
第一部门：看法篇
永久让您的下属先语言!
一．办理解释
中阶主管只要正在帮手下属、启示部下中恪尽权责，才气成为构造中不成或缺的有代价的人。
两．帮手的解释
三．脚色定位取转换
四．取下级相处的准绳
第两部门：办法篇
永久对您的事情连结熟习,否则您会错过许多时机的。
一．怎样当好部属
两．怎样有用帮手下属
三．经由过程部属告竣帮手
第三部门：动作篇
正在已理解工作的本相之前，永久没有要随便自止判定而形成毛病,并且借没有明白本人有多灾堪。
一．胜利司理人的特性
两．司理人常犯的致命毛病
三．上级的１３项建炼
忠言：
1.永久没有要功下盖主
2.永久没有要道收给您薪火的谁人人的好话
3.反面下级争名、反面同级争权、反面上级争利
四．感情办理EQ
五．帮手下属离没有开培训部属
六．成立信赖是胜利帮手下属的根底
