指导艺术培训课程视频讲座简介：
第一讲 指导力模子
1.媒介
2.指导力模子
第两讲 超速生长的进修力
1.卡里案例激发的考虑
2.指导者的两元能量
3.进修者的三重地步
第三讲 进修力取决议计划力
1.进修的丢失
2.新视家成绩新奇迹
3.新思想缔造新形式
第四讲 决议计划力取构造力
1.案例：凤凰展翅之谜
2.从粗英到运营的改变（一）
第五讲 选贤任能的构造力（上）
1.从粗英到运营的改变（两）
2.选人用人立异的法例（一）
第六讲 选贤任能的构造力（中）
1.选人用人立异的法例（两）
2.选人矩阵图
第七讲 选贤任能的构造力（下）
1.E时期的层级化鼓励（一）
2.E时期的层级化鼓励（两）
第八讲 带队育人的教诲力（上）
1.疆场以外的必胜之讲
2.案例：职业队是如何炼成的
第九讲 带队育人的教诲力（中）
1.当代企业七步锻练法（一）
2.当代企业七步锻练法（两）
第十讲 带队育人的教诲力（下）
1.当代企业七步锻练法（三）
2.当代企业七步锻练法（四）
第十一讲 施行力取感化力（上）
1.绩效办理的12个枢纽面
2.片面绩效办理魔圆
第十两讲 施行力取感化力（下）
1.目的到位的许诺办理
2.魅力指导声威指数
3.胜利指导气势派头选型
……
| 
