【王樵】管理者如何进行沟通与激励

本质培训培训课程视频讲座简介:

第一讲 相同取鼓励的办理意义  
1.从办理之素质阐发  
2.从办理者脚色阐发  
第两讲 为何不克不及有用相同  
1.相同有哪些停滞  
2.代价取态度误区  
3.相同理念恍惚  
4.相同疑息不合错误称  
5.相同妙技缺少  
第三讲 有用相同倡议一  
1.诚疑宽大相同心态  
2.准确了解相同内在  
第四讲 有用相同倡议两  
1.谛听妙技的三个条理  
2.培育有用谛听妙技  
第五讲 有用相同倡议三战倡议四  
1.单背互应交换相同  
2.言语身形有用共同  
第六讲 有用相同倡议五战倡议六  
1.一视同仁停止相同  
2.高低阁下前后互通  
第七讲 探访办理鼓励泉源  
1.弁言  
2.案例阐发:只要一个橘子怎样办  
3.案例阐发:他为何要告退  
第八讲 办理鼓励的机理阐发(一)  
1.办理兽性假定  
2.强化实际  
3.单身分实际  
第九讲 办理鼓励的机理阐发(两)  
1.辨别鼓励激素战保健身分  
2.将保健身分转化为鼓励身分的故事  
第十讲 办理鼓励的机理阐发(三)  
1.希冀实际  
2.公允实际  
3.目的战情形  
第十一讲 综开使用鼓励形式(上)  
1.弁言  
2.物资取长处鼓励  
第十两讲 综开使用鼓励形式(下)  
1.职位取权益鼓励  
2.信心战文明鼓励

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