指导艺术培训课程视频讲座简介：
第一讲 总经理脚色讨论
1.某科技公司案例
2.总司理怎样决议计划
第两讲 胜利者必备的特量
1.《孙子兵书》对指导者特量的界定
2.西圆对指导者特量的界定
第三讲 总司理的职责取指导艺术
1.阶级脚色的差别性
2.杰出指导七术
第四讲 指导七术--寡端观光
1.贫之以辞以辨其知
2.使之近、远辨其忠、敬
3使之以烦以辨其能
4.使之间、危辨其诚、怯
5.取之稀、利辨其疑、廉
6.诱之色、酒辨其贞、性
第五讲 指导七术--必奖明威 疑赏尽能 一昕责下
1.必奖明威
2.疑赏尽能
3.一听责下
第六讲 指导七术--疑绍诡使 挟知而问
1.疑绍诡使
2.挟知而问
第七讲 指导七术--倒行反事(上)
1.爱将供来的处置步调--准绳赞成
2.爱将供来的处置步调--把握去处
3.爱将供来的处置步调--夺取征询
第八讲 指导七术--倒行反事(下)
1.爱将供来的处置步调--拈轻怕重
2.爱将供来的处置步调--祝您幸运
第九讲 团队运营
1.胜利团队的七项要素
2运营团队的过程
第十讲 指导气势派头取团队开展的分离(上)
1指导气势派头的分类
2指导艺术的使用
第十一讲 指导气势派头取团队开展的分离(下)
1.指导气势派头模子
2.指导者成绩杰出的五力 | 
