医教讲授培训课程视频讲座简介：
《做胜利的医药企业—重塑合作力》教到甚么：
正在止业艰难的转轨期可以妥当生长的企业才是真实的好企业，那些企业更具合作力战顺应性。究竟证实，总有企业可以正在新的机缘中强大生长，枢纽是时机留给谁？谁行动更快？是发明新的计谋蓝海，培养中心合作劣势，经由过程差别化、前瞻性的计谋抢先；仍是经由过程进步团体运营服从，正在同量化合作中比合作敌手做得更好；仍是经由过程营销体系再制、市场收集建立，挨制壮大的营销仄台，将是医药企业得到恒久保存权的枢纽地点。
合用人群 医药企业董事少、总司理、副总司理等
主讲引见
段继东 北京时期光彩教诲开展有限公司特聘初级讲 师。计谋、运营办理、营销专家；医教教士，工商办理硕士。现任北京时期圆略企业办理征询公司董事少、浑华年夜教职业司理人锻炼中间“传授会专家”、《营销施行教科教研室》副主任、中国社会科教院上市公司研讨中间特约研讨员。担当康恩贝、金活医药等多家上市公司战拟上市公司董事、计谋委员会参谋。曾任华坐医药团体总裁，昆明造药团体总裁，中好昆明贝克诺顿有限公司董事少，中好贵州奇异造药有限公司常务副总司理，山东齐鲁造药团体副总司理兼营销总监，中瑞北京萌蒂有限公司天下市场贩卖总监，浙江英特董事等职务。有差别产权构造、差别体系体例企业的间接操盘办理经历，获得了公认的功绩。对医药企业办理、医药营销有深入认知战体系处理计划。
《做胜利的医药企业—重塑合作力》目次：
第一讲 将来中国医药财产的合作趋向（上）
1.媒介
2.中国医药止业的开展
3.当前中国医药财产的合作变革
第两讲 将来中国医药财产的合作趋向（下）
1.将来中国医药财产的合作趋向
2.将来中国医药市场的合作格式
3.合适将来中国医药市场的企业
第三讲 医药企业的生长停滞正在那里（上）
1.医药企业开展受阻的成绩阐发
2.医药企业开展受阻的关键(一)
第四讲 医药企业的生长停滞（下）
1.医药企业开展受阻的关键(两)
2.医药企业失利的根本成绩剖析
3.内行业本钱注进陈睹胜利的缘故原由
4.案例分享
第五讲 医药企业胜利需求提拔哪些合作力（上）
1.弁言
2.从好产物合作到好企业合作
3.产物力取营销力
第六讲 医药企业胜利需求提拔哪些合作力（下）
1.品牌力取施行力
2.案例分享
3.小结
第七讲 找到关键快速开展（上）
1.处理看法上的停滞
2.处理开展中的冲突
第八讲 找到关键快速开展（下）
1.处理办理中的成绩
2.案例分享
第九讲 挨制优良的营销办理体系（上）
1.医药企业营销突围的路子
2.成立办理型的营销代价链
3．营销体系再制(一)
第十讲 挨制优良的营销办理体系（下）
1.营销体系再制(两)
2.订定科教体系的营销计谋
3．案例分享
第十一讲 核心决议胜局（上）
1.企业为何需求明了计谋
2.计谋需求取资本才能对接
3．企业怎样生长为年夜企业
4．差别化取前瞻性的计谋合作
第十两讲 核心决议胜局（下）
1．营销形式的挑选
2．案例：哈药团体的计谋施行
3．片面提拔企业施行力 | 
