计谋办理培训课程视频讲座简介：
第一模块：连续增加的四年夜收柱--订定计谋计划应遵照的框架取操纵模板
·凭甚么凝集民气：计谋指点思惟（1.近景/2.中心代价不雅/3.计谋目的）差别企业有差别的近景计谋，差别的近景计谋招致差别的成果。
·凭甚么指点营业摆设：整开营业链（1.中心营业/2.增加营业/3.种子营业）中国年夜部门短寿的公司没有明白从计谋上掌握营业链的均衡从而逝世于现金流危急。
·凭甚么得到比力合作劣势：中心营业（1.代价计谋/2.合作计谋）只要从代价动手的合作计谋才气得到主顾忠实，才气连续致胜。
·凭甚么得到连续合作劣势：中心合作力（1.中心合作力的认定取培养/2.基于中心合作力的计谋摆设）手艺、品牌、范围、办理皆没有是中心合作力
第两模块：4R营业办理体系--连续增加的运营仄台
把一个公司看做一部机械，把公司的一切营业流程用1～12月工夫去编排，每月该当做些甚么，到哪一个月该当到达甚么结果，那便是营业办理体系。成立营业办理体系是把计谋从纸里降真到实践动作的独一手腕。
第三模块:出名公司案例详解
·案例1：海我的4C怎样支持其效劳计谋，从而整开了中国度电止业？为何海我的4C没有支持其国际化计谋？
·案例2：遐想的4C怎样支持其渠讲计谋，从而把跨国合作敌手IBM、康柏挤出中国市场？为何遐想终极没有敌戴我？
·案例3：GE怎样完成其多元化计谋，而且连结连续增加？
《锡恩连续增加形式操纵计划》目次：
GE连续增加的榜样
☆GE的办理机造、办法取东西--怎样成立以奇迹部为中间的办理机造取功绩理念体系
☆GE的计谋计划流程--怎样从计谋流程上包管营业的“没有是第一便是第两”
☆GE的营业办理流程--怎样包管一切严重办法一经提出一个月内乱便进进操纵
☆GE的人力资本办理流程--怎样成立企业文明、人材提拔、功绩查核去支持计谋
锡恩4C计谋计划东西
☆C1凝集民气的计谋东西
--为何我们的企业缺少明晰的标的目的取连续不竭的力气？
--我们的企业怎样才气得到这类力气？
☆C2营业链计谋东西
--为何我们的企业不克不及得到连续的增加？
☆C3中心营业计谋
--为何我们的企业不克不及得到合作劣势？
--为何我们的企业不克不及得到客户的忠实？
☆C4中心合作计谋
--我们的企业怎样才气实正将敌手近近扔正在前面？
--我们的企业怎样才气连续包管员工对企业目的的许诺？
锡恩4R营业办理施行计划
☆R1方案预算--我们怎样做到“用脑筋兵戈”？
☆R2岗亭职责--我们怎样做到“靠功绩用人而没有是靠老板的觉得用人”？
☆R3功绩跟踪--我们怎样做到“靠科教的办理运营而没有是依托老板的觉得运营”？
☆R4绩效查核--我们怎样做到“依托轨制战文明凝集人而没有是老板的威望取亲情凝集人”？ | 
