企业办理培训课程视频讲座简介：
OJT（正在岗培训）是企业内乱常识、疑息、经历、妙技、敬业肉体等得以传启战立异的不贰宝贝。人无不学而能者，事情中所需的妙技泰半是正在岗亭上进修得到的。可是糟糕的徒弟不成能带出优良门生，不管是正在消费、研收，仍是采购、仓储、营销等范畴。
本套DVD以处理消费现场常睹的成绩为导背，逃根溯源，发明员工不肯意进修、进修结果欠好的缘故原由，正在于带队的徒弟，从而明白了一套科教、松散、简朴、易操纵的正在岗培训指点办法，真为一套车载斗量的、专业体系的培训教程。
本系列DVD将协助您战您的企业：
·理解消费现场常常呈现的成绩
·理解员工为什么没有自动来做及为什么做欠好
·建立OJT培训的办法及流程
·明白培训工具、职责及培训资本
·把握怎样建造操纵培训脚册
合适工具：
·企业办理者、消费现场主管
·人力资本司理、培训司理
·工场内乱各个本能机能部分的纯熟工人
·任何需求协助战指点新人的职员
讲师引见：夏祯
GEC受权培训师。国际出名课程认证讲师。远两十年的中中企业中下层办理真务经历，多门第界500强企业培训教导经历。曾为韩国三星电子、好国超微半导体、好国祸特汽车、好国卡妇食物、好国C&D电池、意年夜利梅洛僧电气鼓鼓、箭牌、三菱机电、北航等浩瀚公司掌管培训课程。承受过夏师长教师培训的教员超越1万人次，教员广泛天下各年夜都会。夏师长教师善于于生动、互动、钻研、练习训练、启示、体验、感悟等天下最新培训方法，并分离企业实践运做经历，培训内乱容真务性、可操纵性极强，深受教员欢送。
第一讲：消费职员OJT培训真务
1.1 常常呈现的成绩
1.2 员工为什么没有来做
1.3 什么时候需求培训
1.4 培训职责钻研
1.5 多妙技锻炼办理表
第两讲：OJT指点本领
2.1 指点办法钻研
2.2 OJT办法
2.3 OJT流程
2.4 四阶段指点法
2.5 指点练习训练
第三讲：OJT尺度化功课法式
3.1 正在岗培训流程
3.2 工具取职责
3.3 培训资本
3.4 操纵培训脚册
3.5 可视化办理
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