https://www.soziyuan.com/：《背华为教习贩卖办理之讲》以客户为中间，构建连续赢单的贩卖体系 培训课程视频内乱容引见：
做为企业老板、贩卖团队办理者，您能够面对以下困难：贩卖营业没有不变，贩卖目的订定分歧理；老贩卖吃成本，新贩卖生长缓；贩卖出有兼顾办理，做到哪算到哪；出有尺度的贩卖流程，齐凭小我私家觉得；优良的贩卖经历没法传启，人走团队集；客户资本把握小我私家脚里，功绩好的贩卖跟公司斤斤计较。
《背华为进修贩卖办理之讲》以客户为中间，构建连续赢单的贩卖体系 课程内乱容目次：
00.叙言.mp4
00.叙言.pdf
01.怎样准确界说客户，实正做到以客户为中间? -.mp4
01.怎样准确界说客户，实正做到以客户为中间?.pdf
01.怎样准确界说客户，实正做到以客户为中间?.xls
02.怎样设想以客户为中间的营业形式? .mp4
02.怎样设想以客户为中间的营业形式?.pdf
02.怎样设想以客户为中间的营业形式?.xls
03.拆建最小化的贩卖体系该当从哪些维度动手? -.mp4
03.拆建最小化的贩卖体系该当从哪些维度动手?.pdf
03.拆建最小化的贩卖体系该当从哪些维度动手?.xls
04.怎样成立没有依托于小我私家的齐圆位客户干系系统? .mp4
04.怎样成立没有依托于小我私家的齐圆位客户干系系统?.pdf
04.怎样成立没有依托于小我私家的齐圆位客户干系系统?.xls
05.客户只认小我私家品牌，没有认公司品牌怎样办? -.mp4
05.客户只认小我私家品牌，没有认公司品牌怎样办?.pdf
05.客户只认小我私家品牌，没有认公司品牌怎样办?.xls
06.怎样用差别的鼓励手腕，激起团队狼性? .mp4
06.怎样用差别的鼓励手腕，激起团队狼性?.pdf
06.怎样用差别的鼓励手腕，激起团队狼性?.xls
07.贩卖成果查核战行动查核别离怎样订定? -.mp4
07.贩卖成果查核战行动查核别离怎样订定?.pdf
07.贩卖成果查核战行动查核别离怎样订定?.xls
08.怎样提拔贩卖转化率? .mp4
08.怎样提拔贩卖转化率?.pdf
08.怎样提拔贩卖转化率?.xls
09.怎样做好贩卖猜测，订定公道目的? .mp4
09.怎样做好贩卖猜测，订定公道目的?.pdf
09.怎样做好贩卖猜测，订定公道目的?.xls
10.怎样设想从线索到回款的尺度贩卖流程? .mp4
10.怎样设想从线索到回款的尺度贩卖流程?.pdf
10.怎样设想从线索到回款的尺度贩卖流程?.xls
11.怎样扩展贩卖线索滥觞，做好贩卖线索办理? .mp4
11.怎样扩展贩卖线索滥觞，做好贩卖线索办理?.pdf
11.怎样扩展贩卖线索滥觞，做好贩卖线索办理?.xls
12.怎样用贩卖例会办理贩卖进度，增进目的告竣? .mp4
12.怎样用贩卖例会办理贩卖进度，增进目的告竣?.pdf
12.怎样用贩卖例会办理贩卖进度，增进目的告竣?.xls
13.重面贩卖项目怎样跟进? .mp4
13.重面贩卖项目怎样跟进?.pdf
13.重面贩卖项目怎样跟进?.xls
14.怎样挑选有才能的贩卖? .mp4
14.怎样挑选有才能的贩卖?.pdf
14.怎样挑选有才能的贩卖?.xls
15.怎样协助贩卖职员生长.mp4
15.怎样协助贩卖职员生长_.pdf
15.怎样协助贩卖职员生长_.xls
16.怎样辨认优良的贩卖，裁减平凡贩卖? .mp4
16.怎样辨认优良的贩卖，裁减平凡贩卖?.pdf
16.怎样辨认优良的贩卖，裁减平凡贩卖?.xls
17.怎样留住优良的贩卖职员? .mp4
17.怎样留住优良的贩卖职员?.pdf
17.怎样留住优良的贩卖职员?.xls
