【金融财政】金融财政管帐联动的本钱计谋课程简介：
公司金融模块 第两讲
本钱视角下的公司运营
第一讲中，我们讲了本钱计谋办理模子，也理解到本钱计谋由管帐计谋、财政计谋战金融计谋三个子计谋构成。那一讲我们要对他们停止更进一步的解说，从理解三个子计谋，到跟深化的理解本钱计谋，进而构建各人的本钱思想。
一．管帐计谋、财政计谋、金融计谋（三个子计谋）
1.管帐计谋。
起首去夸大一下管帐计谋。从感化上各人能够看到，管帐计谋对内乱毗连的是公司的列位办理者，对中毗连的是内部投资人。
我把管帐计谋的中心叫做三本当家”，别离是本钱、本钱战人本。
本钱对应资产欠债表；
本钱对应利润表；
人本对应公司办理者，指的是公司的财政气势派头。
投止有一句话，我们没有投项目，我们投的是人”，透过报表是能够看到人战构造的特量的。看单个的人，看的是财商；看一个构造，看的是财政气势派头。
最根底的财政气势派头次要有两类：
第一类，以资本为导背的企业家办理者散到一同构成的构造。他们所构成的是一个激进的财政气势派头。
有些办理者睹了资本便念拿到本人那女去，以是资产范围超年夜，超年夜不单单是多，而是超越了他的需供。由此，他们的财政风险比力下，利润表上的利润纷歧定都雅，由于那末多的资产合旧吃了利润，那末下的欠债，利钱也把利润给吃了。那是激进型的财政气势派头。
第两类，以支益为导历来办理公司的办理者构成的构造。他们会构成妥当的财政气势派头。利润标致，财政风险小。他们的成绩正在于将来的红利才能不成靠。
各人看，差别的财政气势派头之下，您的风险、您的投资代价、生长的途径是纷歧样的。
管帐计谋的中心便是经由过程三本当家去展现出我们的本钱形象。三本当家的中心也是怎样建立优良的本钱形象。我们正在商品市场上讲的是品牌形象。正在本钱市场上则要讲本钱形象。
举个例子，各人到日本来玩一趟，会背一个马桶盖返来，道那是日本制的，便是比中国的好。实在，那是我们中国企业制的，您借从日本背返来，您以为日本的产物好。而提到我们中国的品牌，仿佛便不可。以是，商品市场我们讲品牌形象，到了本钱市场要讲本钱形象，那长短常枢纽的。您的本钱报表标致，本钱形象好，公司的投资代价便下。反过去，投资代价便会低落。那是管帐计谋的中心，办理好本人的本钱形象。
2.财政计谋。
财政计谋是对公司内乱部本钱的办理，分红两部门：现金战资金办理。
也正由于财政办理是基于公司内乱部对本钱停止办理的历程，以是财政计谋的中心必然是战办理者的运营办理互动的。运营办理怎样做，财政便会怎样管，反过去财政也会限制各人的运营办理。
中国有一句老话，叫做戎马已动，粮草先止”。各人想想，建立一家公司起首有成本，从您建立公司那天开端，您的金融、本钱办理曾经开端了。
戎马已动，粮草没有动，止不可？不可。运营办理战财政办理必然是互动联络起去的。由此正在财政计谋那里，要夸大三个中心：
运营办理的中心是财政办理；
财政办理的中心是资金办理；
资金办理的中心是现金流办理。
我们倒着去阐发，一个一个去看。
起首，去看资金办理的中心是现金流办理那句话。那句话阐明了现金流办理是重中之重，由于现金流是企业的血液，一小我私家假如血液出了成绩那必定便活没有了了。
当我们来察看一个企业的现金流量时，并非看您有几钱，而是要掌握风险。由于现金流必然是战企业的风险相连的。因而，现金流能够给各人提醒一个公司能够的三种风险：
第一种风险：企业血虚。血虚是指一个公司的计谋很巨大，项目出格好，可是出钱去干。
各人留意，公司出有钱，不成怕，各人必然没有要怕。我们要怕的是出有培育出去融资的才能，我们把这类企业缺钱，又出有融资才能的风险，叫做现金欠缺。企业血虚其实不仅仅是缺血，而是出有输血的机造，那是第一种风险。
第两种风险：企业三下。我们人有三下，企业也有三下。我每天皆正在跟企业挨交讲，常常会看到各人的报表，有的企业持久账里上趴着资金。我便问：您们资金为何不消起去？由于浅显来说，钱可没有是看着玩的，该当是用着玩的。只要正在用的过程当中，才气够缔造代价。
他们是怎样答复我的？
第一种答复，陈教师，我们十分困难才挣那面钱，实舍没有得花。
第两种答复，陈教师，您道干甚么吧？固然我如今有许多资金，实没有明白下一步该怎样做。
第三种答复，陈教师，企业没有投资是等逝世，投资是找逝世，借逝世的更快。陈教师，实没有敢花，实没有敢投。
以是大批现金趴正在账上，我们把这类征象叫做现金浮存，出有根底，出有将来的生长性，那是第两种风险。
第三种风险：企业假肥。那也是一个医教名词，怎样注释呢？我们的产物出格好，消耗者也实的特欢送，抢着购，市场尽对棒。可是，金融计谋出成绩了，由于皆好，以是便大肆投资、融资，最初现金流干涸了，企业做没有下来了。那是企业假肥，我们把这类风险叫做生长性停业。
那关于创业型企业特别要防备，以是重中之重是您的现金流。此后各人再看到钱，便不克不及光看有几，而是要看背后的风险。再次夸大，资金办理的中心是现金流的办理。
然后，再看财政办理的中心是资金的办理那句话。企业的开展、企业的投融资皆是需求资金的。假如道现金流处理的是保存成绩，那资金处理的便是开展成绩。资金办理取金融相连，怎样融资、怎样投资，找到资本对我们的企业皆相当主要。我们会正在金融计谋更进一步夸大那个概念。
再往上走一级，运营办理的中心是财政办理。许多同窗对那个概念能够差别意，为何？
有的同窗会道：我如今正正在创业，最焦急的是消费出去的产物得卖进来，以是营销、市场重中之重。
有的同窗会道：如今皆夸大互联网+”，我们公司是传统企业，以是最易的是正在我那个传统企业里头，怎样使用互联网，那太易了。
有的同窗又道：我如今开展到明天，干部战中层跟没有上我了，人力资本重中之重。
整体来讲便是一个毛病的思惟，各人以为财政办理是缺没有缺钱的成绩，我又没有缺钱，财政借瞅得上，以是许多同窗没有认同运营办理的中心是财政办理。
可是，我要夸大的是运营办理战财政办理的理念是纷歧样的。
运营办理讲的是面的办理，我们一个公司、一个企业，正在差别的开展阶段、差别的年度，办理重面、易面、枢纽面纷歧样。由于表里部的情况变了，运营办理的初级地步是您可以找到谁人重面、易面、枢纽面，十分粗准，而且减以处理。
可是，财政办理没有是如许的，财政办理的初级地步是财止如火”。各人教到那里，能够闭上眼睛，把那四个字默念几遍，去感触感染一下财政办理的这类地步。
止，便是动。让您的资金动起去。便像方才我道钱没有是看着玩的，必然是用着玩的，财要动作。动成甚么地步？火。火是最温顺的，很舒适。可是，火也能载船，那便是它的力气，翻江倒海。您怎样描述火皆没有为过。那才是财政办理的地步。
我们去归结一下，为何运营办理终极皆回结到财政上去？
第一面，财政办理讲活动性办理，没有是讲面的办理。财政办理是一个齐历程的办理、齐圆位的办理、综开性的办理。各人念血液是流到神经终梢的，我们企业的现金流便是正在神经终梢，一个企业的神经终梢，以是是一个齐历程、齐圆位、综开性的办理。
第两面，财政办理是一个齐员的办理。也便是道，一个公司内乱部一切人皆要对财政背间接义务。由于营业是从各人脚里做的，各人惹起了资金的现金流变更，各人要背间接义务。
第三面，财政办理是运营办理的目的。经由过程财政办理能够进步运营办理的程度，从而提拔我们的利润。
最初一面，财政办理是运营办理的预警机造，那也是最主要的一面。由于我们企业的运营皆是连缀不竭的，我们一切办理者、企业家皆很易停下去，回视已往的运营留下甚么风险，留下甚么沟沟坎坎，可是财政会给各人供给阶段性的现金流变革的形态，由此提醒我们运营办理中的风险、危急。
诗里有一句话叫秋江火温鸭先知”。财政办理便是在坐列位企业家怀中的那只鸭子。企业运营的热温、黑白、风险、危急，起首会正在现金流、资金链中闪现出去。以是，财政办理是我们运营办理中最好的预警机造，各人要抓得住。
以上是我们夸大的财政计谋，是它是对资金链战现金流的内乱部资金办理，那是枢纽，要捉住。
3.金融计谋。
我们上面看金融计谋。那里出格夸大的是理念，各人的理念能不克不及改变过去是很枢纽的成绩。
金融计谋的中心是三个改变：
第一个改变：财政办理的改变。财政办理以利润为导背，金融是以代价为导背，以是要从利润办理背代价办理改变。
第两个改变：办理者的改变。从内乱部办理背内部整开改变。我们不克不及只是牢牢盯着利润，不克不及只是牢牢盯着公司内乱部，借要来内部整合伙源。
第三个改变：公司形式的改变。从财产运营的形式，背产融运营形式改变。产融形式的改变是财产+金融。留意没有是互联网+”，互联网+”是互联网正在前，财产+金融的形式是财产为本，金融助推。我们是深度发掘财产中的金融特性，经由过程金融运做，促使我们的财产开展更好、更红利，以是要从单一财产运营背产融运营改变。
那便是公司金融的中心，即三个改变。而公司金融的枢纽是资本整开。
以上是三个子计谋的中心取枢纽面。各人要可以掌握本钱计谋的三个子计谋的中心取枢纽面，掌握当前再去看整体的本钱计谋会愈加明晰。
两．本钱计谋
正在熟习了三个子计谋的中心取枢纽以后，我们再去看整体的本钱计谋。
1.本钱的界说
起首，要给本钱一个界说，甚么是本钱？各人道本钱便是钱。的确是，但本钱明显不单单是钱。做企业不克不及高峻上，浮泛又浮泛，本钱必然要降到真处，本钱运营必需要降到真处。
以是，对一个企业来说，本钱正在三个层里停止办理战运营：
第一个层里：权益本钱。
权益本钱有两种：
（1）债务本钱，会构成债务人权益。各人念债务人有甚么权益？有借有借，具有归还权。关于企业来说，关于一个公司来说，那是借去的钱，借没有起我们有偿债风险。
（2）股权本钱，股权本钱构成股东权益。股东具有一切权，和由一切权所构成的运营决议计划权、利润分派权、投票表决权等等。但最底子的那个公司是他的，一切权。
关于公司来说，拿到股东的那笔钱叫自有资金。没有是借去的，是自有资金，没有需求借。那便出有风险了吗？没有是。仍是有风险，不外那没有是财政性风险了，而是计谋性风险，便是掌握权转移的风险。您拿到资金，企业便有能够掌握没有住了。由于我们前里讲，一切权战实践掌握权，能够开正在一同，也能够是别离的，劈面临股权本钱的时分，您的掌握权能够会出有。
那里我们引伸一面，从股权本钱那里该当惹起各人更深条理的考虑。
起首，您要留意的是一切权战掌握权的专弈，两种权益的专弈。一切权的几对公司影响的巨细，战您出了几钱有闭。出资几组成了股权构造，构造差别正在公司里头的影响力、决议计划权纷歧样。股权构造有三个拐面：
第一个拐面，35%，您有相对掌握权；
第两个拐面，51%，您有尽对掌握权，但严重决议计划话语权出有正在您那女；
第三个拐面，67%，您既有尽对的掌握权，严重决议计划的话语权也正在您脚里头。
以是股权构造的差别，代表了您正在公司里头影响权益的差别，那取企业权益摆设有闭。
各人留意，任何公司皆有公司政治，有权益之争，国企战平易近企皆一样的。权益摆设决议了掌握权的成绩。因而，那便是我们引伸出的一个很主要的成绩，公司管理构造。好比道马云、王石，他们正在那条途径上具有的股分其实不多，可是做为办理者他们掌握着公司。各人皆明白万宝之争，宝能经由过程两级市场收买，成为万科的第一年夜股东。由此宝能已经提出过撤职王石战他的办理层，但出有胜利，那个故事是各人存眷比力多也比力熟习的。
可是，实践上，宝能正在统一工夫用了一样的办法，两级市场收买，成为年夜股东，胜利获得了另外一家公司的掌握权，那便是北玻，也是上市公司。皆是宝能运做的，办法皆是一样的，皆正在股权构造上成为第一年夜股东。可是，一个便拿到了掌握权，一个出有拿到掌握权。
缘故原由正在于两者的专弈，正在于管理构造的摆设。实在本钱运营中最具魅力的运做，也去自于那个处所，那是本钱的第一层里。
第两层里：办理中的本钱。
各人常常会无视办理中的本钱那个观点。一提到本钱、本钱运营，各人觉得皆是高峻上的。而究竟上，理想中我们每天皆正在跟它挨交讲。以是办理中的本钱，并非谁人高峻上的本钱，而长短常、十分理想的天天面临的工具。
便是您明天要付款了，来日诰日要收人为了，我们账上有钱吗？资金的成绩。
便是您2018年下半年要没有要加一台装备？资产的成绩。
便是您年末、年头要招工，招人皆招没有上去，野生本钱正在不竭增长。人力资本的成绩。
以是，理想办理中的本钱，以资金、资产、人力资本等等各类情势存正在，组成了各个公司本能机能化办理，那是办理中的本钱。
第三个层里：计谋层里的本钱。
我们再去看计谋层里的本钱。本钱是一个企业能够运做的，而且可以带去预期支益的资本。企业需求资本，为何？预期支益。而那里头我要夸大两个枢纽词：运做、资本。
本钱那个观点，并出有夸大那是我们公司所具有的资本。我再夸大一遍，正在本钱层里其实不夸大具有。各人念，当我具有的时分，产权是我的，该当正在我的报表中。而运做，能够运做我公司本人的，也能够运道别人的。我的，他人也能够去运做。我们互联网中的仄台公司，实施的仄台计谋，实在也便是那个观点。
以是，本钱没有讲您的、我的、他的，讲的是资本整开才能。我们正在本钱层里思索成绩的时分，讲资本整开，而不管您、我、他。换一个角度来说，我们要建立一个全国资本唯我所用的襟怀。是运做，而没有是具有，运做甚么了？资本。
经济教中有一个假定，资本是密缺的。出有甚么工具可让各人与之没有尽，用之不停。我们中国阅历了40年下速增加，甚么工具没有缺？
有的同窗道没有缺钱。那我们为何借弄了亚投止、金砖国度开辟银止等等？
有的同窗道我们没有缺人。借铺开两孩干甚么？铺开两孩是由于我们缺15岁-60岁的劳动力生齿，生齿总量没有缺，但我们缺那块劳动力生齿，那块的成绩十分严峻，以是我们铺开两孩。
以是，做为企业来说，资本也是密缺的。关于一个企业来说，要来整开的资本有哪些？三组资本：
第一组：经济资本、人力资本。
经济资本明白话一面，便是要有钱。人力资本，要有人。有人、有钱，才气组成一家公司的运营才能，那是把资本取才能分离正在一同。
当我们来讲资本的时分，必然要思索能不克不及够操作把持它？以是第一组经济、人力资本，培养了那个企业运做资本的才能，运营才能。
第两组：无形资本、无形资本。
无形资本，看得睹，摸得着。我要要夸大的是无形资本，正在全部企业资本中，无形资本，常常可以建偶功，各人要正视无形资本。无形资本关于企业来说有三类：
（1）报表上的无形资产。各人熟习的，专利权、商标权皆正在报表上。
（2）环绕着市场（您的主业市场）所构成的手艺、品牌、渠讲、干系、年夜数据。
举个例子，LV。一提LV，各人会念包包，豪侈品。可是LV团体其实不认那个，它道我们没有是箱包的消费商，而是一个品牌的整开商，特地来收买品牌。收买完品牌以后，再发掘那个品牌的故事，环绕那个故事从头设想，而且输出办理，疾速把那个品牌挨形成一个出名的豪侈品品牌。LV的箱包汗青很恒久，可是LV团体也不外20多年汗青，却曾经是环球最年夜的豪侈品消费、贩卖商，凭的是它的品牌的整开才能。
由此，LV构成了五年夜类产物，除最传统的箱包，如今借做衣饰、酒、旅店、文明传媒，五个财产。LV便要整开那些品牌，以是道LV是一个品牌的整开商。
（3）企业文明。无形资本中愈加无形的是企业文明。各人会道文明跟本钱、利润有闭吗？正在商品市场上，文明是能缔造利润的。实在各人实的没有是正在卖产物，产物的内乱核是我们做为一家公司，我们做为企业家，您的所思所念所寻求，是您的文明。
正在本钱市场中，我们收买一个企业，计谋能够开，装备能够开，公司皆开正在一同了，以至两个公司的人皆坐到一个办公室里头了。可是，两家公司的企业文明也能交融正在一同吗？太易了。终极并购过程当中，文明整开的失利，让企业做没有下来的比重，占了60%。最次要是文明的抵触，以是，文明正在本钱计谋中也起了决议性感化。
我们的无形资本，常常陪伴着工夫、科技前进、天然的感化，常常是正在不竭贬值。而露有企业文明的无形资本越老越值钱，代价愈来愈下。由于文明是需求工夫去沉淀的。
第两组资本培育我们一个公司的赢利才能，由于我有了经济资本，机械、装备、厂房、办公楼，能够制产物，卖产物。有了企业文明，有了中心合作力，会卖得更好，做得更有代价。那是第两组资本，培养一个企业的赢利才能。
第三组：优良资本、劣量资本。
优良资本各人皆喜好，大家皆爱。可是正在本钱层里更夸大劣量资本的整开。没有是道没有整开优良的，我们有气力、有资金来整开优良的，固然很棒。但究竟上本钱更夸大劣量资本的整开。为何？好比道云北省投资团体，用2.5亿从绿年夜天”年夜股东脚里头收买股分，成为绿年夜天”的第一年夜股东。2.5亿听起去资金挺多的，实践上十分自制。绿年夜天是中国股市中第一家以苗木上市的公司。而苗木那个观点到明天皆是一个十分好的观点，由于我们从中心当局到处所当局皆夸大绿色开展。
可是，绿年夜天上市后，有人去揭发他财政做假，老板、财政总监皆进牢狱了，营业也出得做，证监会给它戴了一个ST的帽子，曾经从优良变劣量了。这时候候云投脱手收买它，成为第一年夜股东。2.5亿甚么观点？是它上市的时分刊行价钱挨了半数，价钱上十分自制。
我们道劣量资本，从本钱层里来说，运做的本钱低。云投正在收买了绿年夜天以后，做了几件工作：
第一件：改组董事会。目标是掌握权。
第两件：做计谋。从头订定计谋，那个计谋是我的团队协助他们做的，由苗木降华成为死态，把名字也变失落了，如今叫做云投死态。计谋变了，名字也变了。由团体拆出来了更多资本，由于从苗木酿成死态，松接着正在本钱层里停止并购，构架死态的财产链，然后它的股价大概道市值便提拔了，股价涨停了。
到此为行，绿年夜天由劣量资本又酿成了优良资本。各人回想一下，本钱市场对我们公司的一个应战是预期支益，我们支的是劣量，可以正在将来把它酿成优良的，那个预期便做的十分好。
我去归结一下，为何正在本钱层里，更夸大劣量资本的整开，由于第一本钱低，第两预期好，以是更具投资代价。因而，列位别光惦念着好的，也得看看劣量的。
而那里的成绩便是您实的能把劣量变优良吗？纷歧定。即便我们收买的是一个优良的，可以再优良吗？有无能够正在您的脚里酿成劣量的？有能够。统统皆有能够，那叫甚么？风险。
以是，那一组资本培育的是一个企业掌握风险的才能，掌握才能。
我们讲了三组资本，三种才能是对应的。
第一组，经济资本、人力资本培养的是运做资本的才能；
第两组，无形资本、无形资本培养的是营运才能；
第三组，优良资本、劣量资本培养的是掌握风险的才能。
那便是本钱的界说，我们起首弄分明甚么是本钱。从那个角度，本钱战公司无时无刻是严密相连正在一同那是，我要夸大的第一面。
2.本钱计谋的中心取枢纽
正在本钱计谋层里，我们讲了本钱的界说。那做为本钱计谋，它的中心是甚么？中心是资本，其枢纽面用一个字去暗示，便是变”。
我们道对一个企业来说，资本是密缺的。可是，光有资本不可，借要把那些资本酿成资产。我们掌控各类资本，地盘资本、机械装备，人力资本，我们把地盘酿成了机械装备，酿成了企业可运做的资产，才气够带去利润。
可是资本酿成资产也仅仅是一变，我要夸大的是更多的变革。我把它叫做四资”的理念，即：
资本变资产；
资产变本钱；
本钱变资金。
所谓的变”便是一种立异、缔造的才能。怎样完成四资之间的变革？那是金融计谋要处理的成绩。
完成了资本、资产、本钱、资金间的改变，怎样利用那四资？那是财政计谋的成绩。
用的好欠好，有哪些劣势、优势？那便是管帐计谋要处理的成绩。
三年夜子计谋之间的干系是如许的，牢牢环绕着四资”，也便是本钱办理的历程，怎样变？金融计谋去处理。怎样用？财政计谋去处理。用得好吗、变的好吗？您办理的怎样？管帐计谋去评价。
期望各人能把那三个子计谋联络起去，中心四资”是全部本钱计谋。全部本钱计谋牢牢环绕着资本去睁开。
我们去比照一下金融计谋、财政计谋。
正在标的目的上。财政计谋夸大公司内乱部的资金办理，怎样用？是一个设置的成绩，用正在消费是几，用正在贩卖是几，哪些用正在投资，哪些来收人为，实际讲是设置的成绩。而金融计谋夸大的是内部资本的整开，更夸大对中。财政计谋讲设置，金融计谋讲整开。
正在目的上。财政计谋看的目的是利润，怎样经由过程财政计谋进步公司的利润，而金融计谋夸大代价。金融计谋对各人的拷问是：您的公司有投资代价吗？大概每年完毕的时分，各人不单单要问我们赚了几钱，借要问问我们实的进步了公司代价吗？
正在操纵上。财政办理讲粗准，一分钱皆不成以好。而金融计谋讲趋向，当趋向呈现的时分便不克不及粗准到一分钱皆没有好。
正在实际根底上。不管是金融计谋仍是财政计谋，其共通的根底实际皆是公经理论。可是财政计谋里更夸大管帐教，给出了各类目标用于评价。而金融计谋夸大金融教。那也是财政计谋、金融计谋差别的处所。
由此，管帐计谋把两者串连起去，您们做得怎样，由管帐计谋去评价，我们要建立优良的本钱形象。那是全部本钱计谋的中心、枢纽。
3.本钱思想
最初来说一讲本钱思想。
3.1数目思想
先去看管帐计谋。管帐计谋调的是数目思想。做为企业家要有两个敏理性：
第一个敏理性：政治敏理性。海内外洋皆一样，要有政治敏理性。所谓政治敏理性，便是您对内部贸易情况的感触感染。
第两个敏理性：数字的敏理性。企业运营出的数据、财政出的数据，特别管帐给各人出的数据，反应全部运营办理。数字，管帐报表使我们的运营举动数目化了。
各人记了客岁明天您们做甚么，可是管帐报表会记载下去。以是数据反应了您运营办理的黑白、成绩、劣势、优势。我们要无数字的敏理性。
因而，我夸大数目思想，三句话：
第一句话：记着一些主要的数据。
第两句话：把握一些枢纽的目标。
第三句话：用数字、数据办理公司。
实在那些倡议皆长短常其实的，需求各人来用的，以上是数目思想。
3.2财政思想
上面看财政计谋，财政思想。财政思想是基于企业内乱部资金办理，怎样用的好，怎样管的好，从而进步企业的利润，进步运营办理的程度。
以是，财政思想能够总结为一个下度，两个定位，两个形式。
起首，去看一个下度。一个下度指的是计谋下度。一个企业里头费钱不克不及随意花。好比有的同窗以为要融资便多多益擅，错的。各人留意，没有是您弄了许多钱那叫本领，没有是的。投资战融资，必然要正在计谋层里上去思索，我要没有要花那钱，要没有要那笔钱。
好比道百度，正在创业的时分，能够正在天使轮拿到许多钱。可是，几位创业者道，我们必然要计划好，没有是钱越多越好。最初他们的天使轮，只拿了100万好金，并且那100万根据投资人给他们的计划是用半年，但他们用了1年。从资金办理来说，起首他们费钱有计划。并且，因为第一轮一丝不苟那100万，借带去了新的投资人。各人留意一下，计谋的下度，用明白话来说，便是费钱要站正在计谋的下度思索。
然后，再看两个定位。各人念融得资金，把公司做好，便要讲两个定位。正在商品市场上有一个两八实际，航空公司战银止便是两八实际用的最好，紧紧捉住那20%的客户。正在本钱市场上，也有一个实际，我给起了一个名字叫做新两八实际”。正在一个止业中，前两位的公司常常占有了那个止业80%的市场份额，是最具投资代价的公司。
正在一个止业中，前两位正在指甚么？商品市场中，我们要到前两位来，也便是道，商品市场上的定位是请求各人是龙头企业，止业首领。
那做为龙头企业，正在那个止业中占80%的市场，那便是本钱市场对各人的等待。您占的份额那么年夜，才有投资代价，那是本钱市场给各人的定位。
我们全部财政运做，环绕着那两个定位。我们要从利润办理背代价办理改变，起首正在商品市场上成为龙头企业。正在一个止业中，前两位企业占有了那个止业80%的市场份额，是最具投资代价的。
最初，去看两个形式。正在操纵层里上怎样费钱，怎样管钱便要基于贸易形式战管控形式。
贸易形式差别，您投融资费钱、用钱纷歧样。管控形式差别，您投融资费钱、用钱也纷歧样。好比，我们是计谋管控型的，我们是财政管控型的，我们是散权的，我们是分权的。各人念，我们资金的途径一样吗？纷歧样。资金的办理也纷歧样，以是贸易形式战管控形式，决议了我们全部资金办理的途径、形式的差别。
特别我们生长型企业，各人会以为我公司借小，那些工具是否是离我近？实在一面皆没有近。起首理念先止，任何一个巨大的公司，皆是由小而变年夜的，正在那个变年夜过程当中，我们怎样停止财政办理，怎样把每分钱，每笔资金用好、管好，是各人理想的应战。而这类贸易形式、管控形式，决议了您以何种方法、以何种手腕去办理企业的财政。
中国人讲站得下，才气看得近”，我期望各人没有要以为近，便正在各人的身旁。财政思想，一个下度，两个定位，两个形式。
3.3金融思想
上面我们再去看金融计谋、金融思想。为了让各人记得住，金融思想我也给各人总结了三句话。
第一句话：风险为先。
公司将来的开展是没有肯定的，能够红利，能够没有红利。做为一家企业，要做到风险为先，成立风险办理三年夜机造：
（1）风险预警机造。干之前先念分明本人的风险有多年夜，本人扛得住吗？风险太年夜，是否是不克不及做了。有风险是否是便没有做了？没有是。有风险，我们为了追求更好的支益偶然候也要做，那便需求存眷第两个机造了。
（2）风险掌握机造。实践运营过程当中，我们没有是仙人，不克不及道风险不克不及呈现，呈现了便掌握正在我们能够承受的范畴以内就能够了。
（3）风险退出机造。我们皆道了上山简单，下山易。杀出来简单，退出易。战役中有一句话：开战正在我，完毕正在彼。一战、两战一切战役，没有是我们开战那圆能道完毕便完毕的。阛阓如疆场，进的时分先念退路是最主要的，要有风险退出机造。
风险退出有四个尺度需求各人掌握好，别离是：
适宜的工夫；
得当的长处；
满身而退；
死灰复然。
有一部影戏里头怎样道的，我们明天的撤离是为了来日诰日年夜踩步天行进，没有是退了出事干了。那便是第一句话，风险为先。
第两句话：静态决议计划。
我如今要跟各人召募资金来购股票，假定如今曾经投了100万。我的成绩是您们做为我的股东筹算甚么时分卖那收股票？假定那收股票如今曾经涨到200万了，卖没有卖？
我再报告各人，那收股票将来能够涨1000万，您们没有懊悔吗？可是也能够多等一天便幸亏血本无回了！以是，怎样办？
那便要回到金融的素质。金融的素质是甚么？投资便是把如今的钱放到将来来花。而融资是把将来的钱挪到明天去用。金融的素质浅显来说，是投资人战融资者正在对赌将来。固然假如从松散的观点上讲，金融教的素质是研讨人们正在一个没有肯定的情况中，怎样完成资本的跨期设置，那长短常实际的一句话。
我们正在赌将来，您借老盯着如今，止不可？不可。必然是静态决议计划。从如今看将来，要把将来挪到明天去考量。那便是金融思想的第两句话，静态决议计划。
第三句话：本钱看法。
第一，夸大资本。公司金融所夸大的本钱是资本，本钱是对公司资本的消耗。
第两，夸大历程。本钱笼盖了一个公司的局部的性命周期。分为已往时、如今时战将来时。
起首，已往时会构成隐性本钱，甚么是隐性本钱？好比道我一个门生做修建渣滓的，处置修建渣滓，轮回经济，十分好。可是当国度夸大环保的时分，他那个企业便很易运做了，便没有红利了，微利了，以至是吃亏，便是由于政策变了。
再好比道有一些企业正在管帐上表里两套账，税务没有查出事，枢纽当有一个企业去投资的时分，您光拿您的中账给投资人看，盈的乌烟瘴气，公司借值钱吗？我便碰着江西的一个企业问我，陈教师，英国有个公司要给我投资，我是表里两套账，您道怎样办？拿中账给他看我一分钱没有值。可是假如我把内乱账拿出去，必定便值钱。
所谓已往时的隐构成本，便是正在已往运营过程当中给如今战将来留下的风险。期望各人本人没有要给本人埋雷，枢纽词是风险，已往时。
如今时的话，各人会有甚么本钱？制作本钱。我们为了获得支益而支出来的价格，制作本钱的料工费。我念支益更好，便要掌握本钱，降本删支。枢纽词是掌握，如今时。
将来时的话，各人会有甚么本钱？很多多少同窗必然有过如许的设法哎哟，当初我假如挑选XXX的话，如今也便XXX了”，那叫时机本钱。各人那些悔不妥初的决议计划所酿成的，您曾经落空了的，便组成了您的时机本钱。枢纽词是决议计划，将来时。
综上，需求各人具有完好的本钱看法，风险、掌握战决议计划，已往、如今战将来。企业齐性命周期中，这类本钱无处没有正在，需求各人办理好，那便是金融思想的第三句话，本钱看法。
最初，我们把那一讲的内乱容做一个简朴归结。那一授课程，我们讲的是本钱计谋。我们从甚么是本钱，不断讲到本钱思想，并且我们分隔了来说，对应到了每一个子计谋。
我们环绕着本钱、资金、资本构架了一个联动的本钱计谋，也领会到那管帐、财政战金融三个子计谋之间，牢牢环绕着四资”（资本、资产、本钱、资金）所构成的区分战联络。
