员工办理培训课程视频讲座简介：
胡八一《员工鼓励十年夜工程》6VCD内乱容引见
正在现今下度兴旺的疑息社会中，员工能够经由过程各类渠讲得到他们所需求的疑息，他们对以往的承受号令的事情方法逐步感应恶感、事情热忱消退、士气鼓鼓降低、爱好趋于平平，单单用钱或别的报答已不克不及激起他们的热情，也不克不及使他们满意。做为办理职员，如何正在构造中唤起战鼓励背上的肉体，怎样才气鼓励一切员工布满热情、尽力事情、勇于冒险、具有仆人翁义务感、开释出储藏正在他们当中的潜能？员工鼓励十年夜工程为您供给处理成绩的办法和完成的路子。
目次：
第一讲 鼓励概述
1.媒介
2.课程纲领引见
3.为何需求鼓励
4.鼓励的易面
第两讲 鼓励的仄台
1.鼓励仄台的主要性
2.鼓励仄台一：计划系统
3.鼓励仄台两：岗亭系统
4.鼓励仄台三：绩效系统
5.鼓励仄台四：薪酬系统
6.鼓励仄台五：员工系统
第三讲 薪酬鼓励(上)
1.薪酬鼓励概述
2.薪酬的鼓励元素
3.薪酬鼓励的表示情势
第四讲 薪酬鼓励(下)
1.薪酬构造的鼓励性
2.薪酬品级的鼓励性
3.薪酬提升的鼓励性
4.小结
第五讲 权利鼓励
1.弁言
2.权利的鼓励身分
3.成立权利系统
4.权利系统的使用
第六讲 目的鼓励
1.成立构造愿景
2.订定构造取小我私家目的
3.订定重面改进目的
4.计划员工职业生活生计
第七讲 到场鼓励取培训鼓励(上)
1.到场鼓励概述
2.公道化倡议
3.配合订定目的
4.别离负担改进义务
第八讲 到场鼓励取培训鼓励(下)
1.平易近主决议计划造
2.到场历程而没有是施行结沦
3.培训鼓励
第九讲 提升鼓励
1.标准提升路过
2.成立提升门路
3.订定提升尺度
4.提升系统取薪酬设想
第十讲 感情鼓励战声誉鼓励
1.感情鼓励
2.声誉鼓励
第十一讲 楷模鼓励
1.楷模鼓励概述
2.建立可告竣的楷模
3.存眷前进者
4.请楷模人物做陈述
5.宜传楷模古迹战小我私家
6.会商楷模古迹取小我私家
第十两讲 波折鼓励
1.波折鼓励概述
2.“三明治”式的攻讦
3.须要的呵斥取处罚
4.可控条件下的岗亭轮换
5.给他明降暗降的忙职
6.消除他们过火的自大 | 
