司理建炼培训课程视频讲座简介：
林正年夜喷鼻港光彩办理教院、北京时期光彩教诲开展有限公司特聘初级培训师，出名国际计谋办理专家，北京圣凶企管参谋公司总司理，林正年夜办理研讨中间兴办人，Smart Leader Group 尾席参谋，亚太地域企业家协会初级参谋，《中中办理》、《中国企业家》纯志专栏做家，《中国运营报》企业计谋取办理版专栏做者，北年夜EMBA客座传授，曾为天下500强中的50 多家企业停止过征询取培训效劳。
课程意义： 林正年夜：《下层司理人的八项建炼 》课程意义:
当代企业的合作回根究竟是企业间人力资本本质的合作，特别是下层司理人本质的合作，因而，任何企业要念正在合作中获得劣势，构成中心合作力，进步员工的团体本质，特别是进步下层司理人的职业化才能，便成为没有容躲避的一定挑选。本课程以协助当代企业下层司理人构成胜任本职事情的职业才能为目的，从企业运营计谋、中心合作力、下效办理系统、人力资本开辟、指导力、科教决议计划，构造变化，成立进修型构造8个圆里、3个背度深化体系天教学战阐发了下层司理人必备的常识战妙技。
课程工具： 林正年夜：《下层司理人的八项建炼 》课程工具:
☆ 国有企业下层办理者
☆ 平易近营企业下层办理者
☆ 国度构造和奇迹单元的指导者
课程目的： 林正年夜：《下层司理人的八项建炼 》
☆ 理解当代企业的应战取对策
☆ 熟悉企业运营各类环节的干系
☆ 理解企业下层运营者的脚色取定位
☆ 把握下层运营者必备的八年夜妙技
☆ 把握成立小我私家的自大心取影响力的办法
☆ 把握进步企业合作力的次要办法
☆ 把握企业合作力的办理办法
课程大纲： 林正年夜：《下层司理人的八项建炼 》课程目的:
第一讲 贸易奥运的应战
1.机缘取应战
2.熟悉运营情况
3.胜利企业的运营架构
4.课程构造引见
第两讲 性命周期--企业诊断的必备东西
1.熟悉企业性命周期
2.生长期的征象取办理重面
3.老化期的征象取办理重面
4.性命周期的使用
第三讲 熟悉企业运营计谋
1.为什么需求计谋
2.计谋的界说取误区
3.计谋的内在
第四讲 运营计谋真战本领
1.计谋的订定
2.计谋的形式
3.计谋施行取办理
第五讲 从第一到独一--中心合作力的能力
1. 熟悉中心合作力
2. 合作力的四个条理
3. 中心合作力的特征
第六讲 中心合作力的办理
1.中心合作力的范例
2.中心合作力的界定
3.中心合作力的积聚
4.中心合作力的保持
第七讲 致胜的根底--下效的办理系统
1.办理的真理
2.办理系统的内在
第八讲 致胜的步调--办理系统的成立法式
1.怎样成立办理系统
2.部分办理的七把金钥匙
3.办理系统的最下地步
第九讲 合作力的枢纽--怎样积聚人力本钱
1. 财产变化取人力资本的干系
2.人力资本漏斗
3.人材的六种条理
4.人力本钱的特征
第十讲 合作力的枢纽--怎样提拔人力本钱
1.人力资本计谋
2.人力资本的功用
3.中国人力资本应战
4.人力资本对策
5.企业人力资本积聚
6.挨制天下级职业化团队
第十一讲 指导力即是影响力
1.指导力的主要性
2.有用指导的涵义
3.指导力范例
4.指导者心态
5.指导者取被指导者的干系
6.准确的指导气势派头
第十两讲 下层司理的指导法门
1.举动条理的指导本领
2.轨制条理的指导办法
3.计谋条理的指导力
4.理念条理的指导力
第十三讲 踩出准确的第一步--决议计划
1.决议计划的主要性
2.决议计划的抵触
3.决议计划的误区
第十四讲 决议计划的东西
1.科教决议计划的流程
2.决议计划的东西
3.优良决议计划者的特量
第十五讲 唯变稳定--变化办理的须要性
1.情况变化的打击战应战
2.企业生长的两易性成绩
3.企业什么时候需求变化
4.企业变化办理的力气
第十六讲 踩上变化之路--胜利变化的十一个步调
1.弁言
2.胜利变革的步调
第十七讲 创立进修型构造（一）
1.企业面临应战的前途
2.小我私家进修取构造进修的差别
3.处理纷歧致的成绩
4.企业生长的应战
5.进修取建炼
第十八讲 创立进修型构造（两）
1.甚么是五项建炼
2.建炼的条理
3.熟悉体系
4.五项建炼简介 | 
