9万
264
28万
管理员
本课程从阐发企业现处的阶段动手,具体天论述了怎样自我体系体例诊断战提拔运营办理的路子那两圆里,并警告企业家们:胜利的企业是由企业运营者的准确指导战部分员工勤奋贡献的成果! 只要明订运营理念、幻想情境、目的战略、塑制良性轮回的企业文明,使企业有更刚强的体量战有充足的保存合作气力,做到企业的永绝运营!
进修要面: 1、企业的体量改进 2、甚么是健齐的体量战企业体量 3、该改进些甚么? 4、改进企业运营办理 5、改进运营办理的路子
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