【卫哲】商业实战40讲

办理运营音频讲座简介:

卫哲贸易真战40授课程简介:

本课程以贸易真战为中心,环绕服从提拔、运营办理、新批发三年夜模块,分离详确的贸易案例,拔下您的贸易视家,赋能您的贸易思想。

卫哲担任企业诊疗师”,以两十多年阛阓真战经历,对创业者的痛面战贸易形式停止阐发诊断,给出由浅进深、简短精炼的讲”战术”,分享他的独家贸易聪慧-《卫哲贸易真战40讲,刷爆您的思想盲区》。

您将得到

假如您去自传统止业,那末那是非常具有代价的贸易常识内乱参,助您找到互联网 ”的风暴中顺流而上的办法论;

假如您是追求快速生长的互联网公司,那末那是一份代价百万摸爬滚挨的真战经历总结,创业路上的躲坑指北,少走很多直路;

假如您的创业方案方才起航,那末那是经心为您筹办的创业锦囊,创业中心要素、贸易形式,用最曲不雅的言语曲击最素质的道理;

假如您曾经参加到创业雄师中去,正正在为渠讲资本、人脉、融资、运营痛颔首痛没有已,那里是为您供给优良时机的贸易社群。

正正在听课的创业者们道:

认同卫总道的出有用率的增加即是是他杀,那两年由于投资情况趋好以至趋热,招致各人记了根本功的建立,任何个团队职员越多,越需求存眷服从的办理。”

李治国,挖财网董事少

各人好,我是图片交际仄台in的开创人,乌羽。卫哲教师的浓定沉着,谦虚人死立场不断是我所服气战敬重的。特别看到他平常许多的分享中,固然安然平静,可是曲切许多贸易形式战创业的要面,让您能掌握到一个局势的脉搏。以是卫哲教师的课程,我是激烈,激烈保举的。”

@乌羽,in开创人

传闻卫总要开课了,非常等待,卫老是我正在阿里巴巴事情时的Boss,当时便常常会听到他富有传染力的分享战精炼深入的概念,厥后创业后有幸取其相同过几回,每次相同皆让我深受启示,其分享的文章我们也会传阅拜读,让我们起等待卫总此次的课程吧。

@张良伦,贝贝网CEO

合适谁听

对贸易天下布满猎奇,念拓宽本人的贸易视家的人。

期望把握体系的贸易思想,用更平面的视角看浑市场万象的人。

@期望躲开各类创业的坑面,做出准确决议计划,得到更多赢里”的创业者。

@期望正在贸易变革中捉住机缘,进修亚洲顶级基金的投资判定逻辑,给本钱减持斌能的人

课程目次

01【构造服从】01-马云为何对峙给新人做第一堂培训课?.mp3

01【构造服从】01-马云为何对峙给新人做第一堂培训课?.pdf

02【构造服从】02-成绩阿里巴巴市值4000亿好金的底子:文明代价不雅.mp3

02【构造服从】02-成绩阿里巴巴市值4000亿好金的底子:文明代价不雅.pdf

03【构造服从】03-阿里巴巴为何划定一个团队要7-10小我私家?.mp3

03【构造服从】03-阿里巴巴为何划定一个团队要7-10小我私家?.pdf

04【构造服从】04-马云的造胜宝贝:逆着兽性设想公司轨制.mp3

04【构造服从】04-马云的造胜宝贝:逆着兽性设想公司轨制.pdf

05【资产服从】05-为何资产处理服从年夜于统统?.mp3

05【资产服从】05-为何资产处理服从年夜于统统?.pdf

06【资产服从】06-为何财权易放,人事权不容易放?.mp3

06【资产服从】06-为何财权易放,人事权不容易放?.pdf

07【资产服从】07-贩卖提成越下越好吗?教您鼓励员工的杀脚锏.mp3

07【资产服从】07-贩卖提成越下越好吗?教您鼓励员工的杀脚锏.pdf

08【计谋服从】08-为何马云道阿里巴巴最主要是明白没有做甚么?.mp3

08【计谋服从】08-为何马云道阿里巴巴最主要是明白没有做甚么?.pdf

09【计谋服从】09-阿里巴巴为何单数年份兵戈、单数年份建整?.mp3

09【计谋服从】09-阿里巴巴为何单数年份兵戈、单数年份建整?.pdf

10【计谋服从】10-获得低本钱资金,偶然候比融资更主要.mp3

10【计谋服从】10-获得低本钱资金,偶然候比融资更主要.pdf

11【计谋服从】11- 为何开拓同业之前,要把本营业做好做透?.mp3

11【计谋服从】11- 为何开拓同业之前,要把本营业做好做透?.pdf

12【立异服从】12-没有懂粗耕细做,您圈去的天也皆是荒天.mp3

12【立异服从】12-没有懂粗耕细做,您圈去的天也皆是荒天.pdf

13【立异服从】13-没有做乔布斯式的立异,也是好立异.mp3

13【立异服从】13-没有做乔布斯式的立异,也是好立异.pdf

14【立异服从】14-当野生智能赶上金融 那四个范畴最赢利.mp3

14【立异服从】14-当野生智能赶上金融 那四个范畴最赢利.pdf

15【品牌服从】15-怎样正在他人的告白中挨响本人的品牌?.mp3

15【品牌服从】15-怎样正在他人的告白中挨响本人的品牌?.pdf

16【品牌服从】16-品牌营销,做好那三件事便成了!.mp3

16【品牌服从】16-品牌营销,做好那三件事便成了!.pdf

17【绩效查核】17-绩效查核形同实设?那您需求设置如许的查核频次战内乱容.mp3

17【绩效查核】17-绩效查核形同实设?那您需求设置如许的查核频次战内乱容.pdf

18【绩效查核】18-年末查核季,看阿里怎样停止查核?.mp3

18【绩效查核】18-年末查核季,看阿里怎样停止查核?.pdf

19【绩效查核】19- 掀秘功绩查核三大体素,详解阿里铁军271轨制”.mp3

19【绩效查核】19- 掀秘功绩查核三大体素,详解阿里铁军271轨制”.pdf

20【用户办理】20- 用户体验评价尺度永久是多快好省”.mp3

20【用户办理】20- 用户体验评价尺度永久是多快好省”.pdf

21【用户办理】21-做好那些,您也能停止粗准用户分类.mp3

21【用户办理】21-做好那些,您也能停止粗准用户分类.pdf

22【获客战术】22-那些把各年夜仄台用户据为己有的人,是怎样做到的?.mp3

22【获客战术】22-那些把各年夜仄台用户据为己有的人,是怎样做到的?.pdf

23【获客战术】23-教阿里巴巴经由过程连合中产阶层斗田主”完成裂殖”.mp3

23【获客战术】23-教阿里巴巴经由过程连合中产阶层斗田主”完成裂殖”.pdf

24【获客战术】24-阿里巴巴会员运营16字目标”,破解您的获客困难.mp3

24【获客战术】24-阿里巴巴会员运营16字目标”,破解您的获客困难.pdf

25【店肆运营】25-市值百亿的孩子王是怎样开线下店肆的?.mp3

25【店肆运营】25-市值百亿的孩子王是怎样开线下店肆的?.pdf

26【店肆运营】26-单品打破,中小企业也敢PK阿里京东.mp3

26【店肆运营】26-单品打破,中小企业也敢PK阿里京东.pdf

27【机造办理】27-怎样成立击败偕行合作敌手的分利机造?.mp3

27【机造办理】27-怎样成立击败偕行合作敌手的分利机造?.pdf

28【机造办理】28-鼓励机造订定, 看阿里怎样分派佣金战奖金?.mp3

28【机造办理】28-鼓励机造订定, 看阿里怎样分派佣金战奖金?.pdf

29【跨境运营】29- 认浑趋向、订定计谋,开辟外洋营业的防坑指北.mp3

29【跨境运营】29- 认浑趋向、订定计谋,开辟外洋营业的防坑指北.pdf

30【跨境运营】30-念要做好跨境电商,企业必需先具有那项才能.mp3

30【跨境运营】30-念要做好跨境电商,企业必需先具有那项才能.pdf

31【开展计谋】31-为何死陈O2O没有合适疾速跨地域开展?.mp3

31【开展计谋】31-为何死陈O2O没有合适疾速跨地域开展?.pdf

32【开展计谋】32-免费形式,决议了您的客户绝签率.mp3

32【开展计谋】32-免费形式,决议了您的客户绝签率.pdf

33【认浑近况】33-马云提出的新批发”,潜伏哪些玄机?.mp3

33【认浑近况】33-马云提出的新批发”,潜伏哪些玄机?.pdf

34【规划社区】34-京东、阿里巴巴为何争相规划社区小店?.mp3

34【规划社区】34-京东、阿里巴巴为何争相规划社区小店?.pdf

35【转型姿式】35-传统企业背新批发”转型的四个准确姿式.mp3

35【转型姿式】35-传统企业背新批发”转型的四个准确姿式.pdf

36【合成行动】36-马云心中的新批发”,用那4个办法就能够做起去.mp3

36【合成行动】36-马云心中的新批发”,用那4个办法就能够做起去.pdf

37【现金奶牛”】37-红利,没有代表有红利形式.mp3

37【现金奶牛”】37-红利,没有代表有红利形式.pdf

38【数据化阐发】38-怎样使用互联网思想革新餐饮业?.mp3

38【数据化阐发】38-怎样使用互联网思想革新餐饮业?.pdf

39【倒逼创业】39-定阅式电商念打破单一品类” 必需先做好那两件事.mp3

39【倒逼创业】39-定阅式电商念打破单一品类” 必需先做好那两件事.pdf

40【企业形式】40-重人力的企业形式,是否是只能有限扩大?.mp3

40【企业形式】40-重人力的企业形式,是否是只能有限扩大?.pdf

【减餐】1-创投四年夜圈套”(上):真手艺、真需供、低服从.mp3

【减餐】1-创投四年夜圈套”(上):真手艺、真需供、低服从.pdf

【减餐】2创投四年夜圈套”(下)-中国有厌恶的BAT.mp3

【减餐】2创投四年夜圈套”(下)-中国有厌恶的BAT.pdf

【减餐】3-阿里巴巴贩卖员做的第一件事,便是找对KP.mp3

【减餐】3-阿里巴巴贩卖员做的第一件事,便是找对KP.pdf

【减餐】4-马云为什么将客户效劳中间改名为客户合意中间”?.mp3

【减餐】4-马云为什么将客户效劳中间改名为客户合意中间”?.pdf

【减餐】5-垫资困难,怎样挽救现金流之困?.mp3

【减餐】5-垫资困难,怎样挽救现金流之困?.pdf

 

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