Snow Beer是一个必需正在中国啤酒产业以致天下啤酒产业的汗青中记载的品牌。 做为一个海内品牌，花了很短的工夫完成了国度规划，2005年的产销量到达了中国的第一名，而且不断连续到明天。
同时，做为一个具有26年汗青的常绿品牌，Snowflake自己不竭停止品牌重塑战重组，取数代消耗者成立了深沉的联络。
侯小海，于2001年参加雪啤，担当专业司理，并于2016年4月成为尾席施行民。他仍是突入天下”营销举动的买卖员。 自从完整卖力Snow Beer以去，他指导Snow Beer完成了雪花再制转型”计谋方案，正在内乱部指导了年夜范围构造转型的施行；从内部指导了团队引进了多种新产物， 优良的市场反应，胜利收买了喜力中国，使国度啤酒品牌的开展到达了一个新的下度
比年去，中国的团体啤酒消耗量呈降落趋向，而中等消耗量则呈降落趋向。 下端啤酒显现出明显的增加趋向，跟着社会经济的开展战百姓支出的增长，人们的消耗看法也正在发作变革，减上消耗晋级的鼓起，动员了中下端啤酒的开展。 下端啤酒贩卖
正在止业趋向下，品牌晋级，产能整开战内乱死增加已成为全部啤酒的开展主题。 止业。
雪花啤酒的品牌计谋计划战计谋办理对其他海内企业具有主要的鉴戒战鉴戒意义。
雪花啤酒，是中国啤酒止业以致天下啤酒止业史上皆必需记载的一个品牌。做为国产物牌，它用很短的工夫完成了天下化规划，并正在2005年产销量做到了中国第一，持续至古。
同时，做为一个具有26年汗青的少青品牌，雪花本身正在不竭停止品牌重塑战构造再制，取一代代消耗者成立了深沉的毗连。
侯孝海，2001年做为职业司理人参加雪花啤酒，2016年4月起任CEO，也是怯闯海角”营销的幕后操盘脚，片面执掌雪花啤酒以去，他率领雪花啤酒完成了雪花再制转型”的计谋办法，对内乱主导施行了年夜型构造转型；对中率领团队新陈代谢多种产物，获得优良市场反应，并经由过程胜利收买喜力中国，让平易近族啤酒品牌的开展到达了新下度。
有概念以为，跟着中国制作业开展、公众消耗程度的进步、电商及物流服从的提拔，愈来愈多的中国企业将会挑选品牌化开展”门路，适应新的市场消耗需供，因而，怎样胜利停止计谋转型，有用增进品牌重塑，并响应停止构造圆里的焕新便隐得尤其主要。
浑沌年夜教将正在本周六（12月12日）上午9:00-10:00上线课程《雪花啤酒：
消耗品怎样完成品牌重塑？》。
本堂课程，华润雪花啤酒(中国)有限公司董事少兼总司理侯孝海将以雪花啤酒的计谋转型为切进口，深度剖析怯闯海角”之上的品牌重塑战雪花肉体”背后的构造焕新，报告包罗三圆里的内乱容：
第一部门计谋转型：变化的三个中心环节
第两部门品牌重塑：怯闯海角之上的故事
第三部门构造焕新：构造再制战文明重塑
雪花啤酒开展史
假如道充实理解企业的开展过程，是企业订定开展计谋的第一步。那假如念深入了解雪花啤酒胜利的逻辑战转型之路，便需求读懂其开展史。
侯孝海教师便从1994年做为央企的华润团体进进啤酒止业开端讲起，为何要挑选那个止业呢？华润其时次要订定了三个尺度：止业的范围充足年夜；止业迭代转型快；能否能有发跑劣势。
其时的啤酒止业便契合那些尺度，因而，雪花啤酒降生。
以后，雪花啤酒的开展大抵分为四个阶段，公司也实施了差别的开展计谋：
第一阶段1993——2000：蘑菇计谋起航东北
第两阶段2001——2005：沿江内地走背天下
第三阶段2006——2016：天下第一怯闯顶峰
第四阶段2017——至古：走进新时期
侯孝海教师将分离其时企业的开展情况、消耗情况等身分，具体报告雪花啤酒正在每一个阶段的计谋决议，和一些行之有效的办法，好比当您刚进进一个止业，出有任何相干的经历，处于企业开展的第一阶段时，该当怎样做年夜做强？
侯孝海教师总结了四个准绳：找止业专家做协作同伴；用市场化机造招人；订定专注做止业的划定规矩；对峙没有乞贷没有做包管。
更多相似的办法论，侯教师将分离真战经历为您具体剖析。
正在雪花啤酒生长过程当中，是哪些身分阐扬了相当主要的感化？接下去，侯教师从宏不雅角度阐发了雪花啤酒胜利的要素，此中许多要素仍然阁下着明天消耗品品牌的成败。
雪花啤酒的计谋转型
凭仗抵消费市场的深入洞察，2005年雪花啤酒的产销量便做到了中国第一，有了如许的成就，是否是就能够沉紧开展了？
并非，究竟上从2010年以后，啤酒止业的年夜开展、年夜迁移转变便曾经开端了。雪花啤酒又呈现了新成绩、新应战，也一样面对着新机缘。
侯教师起首从内部的经济情况、财产构造、合作情况、消耗趋向等圆里停止了阐发，接下去又从内乱部角度报告了其时的雪花啤酒正在销量、产能、团队等圆里的窘境，从而深入天体会了止业的变局、止业的趋向，也掌握了雪花啤酒的成绩战劣势。
因而，雪花啤酒便开启了变化之路，从整体去看，是根据3+3+3”的计谋布置
停止了顶层设想，那是甚么样的计谋？为何会订定如许的计谋？那里需求您当真听一下。
从如今去看，雪花啤酒其时开启的变化是胜利的，是怎样胜利的呢？也能够如许问，雪花啤酒是怎样把计谋一步步降天的呢？
侯教师总结了三面：变化前同一熟悉，储蓄积累民气；有构造、有法式、有办法、有政策天来变革；要抓牛鼻子”变化。一样，每面皆有分离真战的具体解说。
怯闯海角”的品牌重塑故事
那一部门，侯孝海教师次要讲了雪花啤酒挨制怯闯海角”那个品牌的历程，能让我们教到闭于品牌重塑的一系列办法论。
2005年，当雪花啤酒的产销量做到天下第一时，借面对着一个成绩便是：华润雪花啤酒的许多产物皆是正在中低端，出有一个正在中档的主力产物。这时候，雪花啤酒念挨制一其中产阶层、年青人喜好的啤酒品牌。
风趣的是，明天被各人生知的怯闯海角”那四个字，正在其时险些出人用过，侯孝海十分偶尔的发明了那四个字，觉得很好听，便将其做为新品牌的名字，那内里有如何的故事？本堂课将为您掀秘。
接下去，侯教师总结了怯闯海角”那个年青的品牌是如何摸准年青人、粗准论述年青人的心里诉供，并终极获得胜利的。现今的消耗品品牌，一旦能掌握住以年青报酬主的新消耗人群，就可以掌握住新消耗的时期时机。那里需求您当真来听。
怯闯海角”胜利后，也面对着品牌老化的成绩，由于消耗人群不竭正在生长，怎样停止品牌重塑，面临更年青的消耗人群呢？
怯闯海角”干了两件事：晋级战迭代。从形貌、内在、标识、宣扬、渠讲等多个圆里停止了品牌重塑，并针对差别的消耗群体推出了差别的品牌，构成了有合作力的品牌群。
任何胜利的品牌，背后皆是对兽性的深入洞悉。侯教师将分离他对品牌的了解，从物理属性战感情属性角度，跟您分享怎样经由过程品牌重塑完成品牌代价最年夜化，并给新消耗品牌提了一些倡议。
构造再制战文明重塑
不管是计谋转型仍是品牌重塑，完成的枢纽身分便是构造变化，由于任何变化皆要靠人去完成，人成为寡，寡成为群，群便成为构造。正在鞭策新计谋变化的过程当中，雪花啤酒紧紧把构造变化、构造劣化当作中心中的中心。
侯孝海教师起首阐发了构造变化面对的中心成绩，然后针对成绩提出了构造再制的降天三个步调：架构重塑、流程再制、岗亭劣化。
接下去，他十分具体天讲了每一个步调的最年夜艰难及处理办法，那些皆长短常适用有用的构造变化心得。
讲完构造再制后，他又讲了雪花啤酒的文明重塑，也十分的具体有效有料，值得各人当真进修。
念理解计谋转型、品牌重塑战构造焕新的适用办法论，开掘消耗品市场中的盈余，便快去进修《雪花啤酒：消耗品怎样完成品牌重塑？》那门课程吧！
课程目次：
01 华润团体体做财产的经历.mp4
02 雪花啤酒的开展过程.mp4
03 雪花啤酒胜利的要素战面对的困难.mp4
04 雪花啤酒变化的顶层设想.mp4
05 怯闯海角的由去.mp4
06 怯闯海角之上的品牌重塑.mp4
07 雪花啤酒的构造变化.mp4
08 雪花啤酒的文明重塑.mp4
09 互动问问.mp4
