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【叮当快药的逻辑】传统止业互联网转型样本讲座课程简介：
1叮当快药
叮当快药是仁战团体开创人杨文龙的第两直线。
天下40万家药店、快要100万家医疗机构，用户为何借需求正在网上购药？
次要有六年夜痛面：懒、慢、专、公、夜、缓。
六面太多，只抓一面，叮当快药，望文生义，盯准了快”。
做为互联网正在线收药公司，他最后期望做仄台，一圆毗连消耗者，一圆毗连线下药店。
看起去能够疾速毗连大批的药店，可是运转一段工夫，呈现了宏大的成绩：
做为仄台公司，便很易满意用户快速呼应、很易24小时收药、很易连结低毛利，特别正在配收环节存正在着没有实时、没有专业等诸多成绩。
以是，叮当快药决议做自营，这时候候的买卖形式便酿成了：单店模子+同乡模子。
2单店模子+同乡模子
客单价加来药品本钱，便是毛利率；毛利乘以用户数便是总支出；支出加来房租等牢固本钱战配收等变更本钱，便是终极的净利。
以是，叮当快药把客单价从20、30进步到70、80，因为本人诞生造药企业，有壮大的上游供给链办理才能，经由过程FSC体系战OEM工场，低落了药品本钱。
传统的药店需求用户到店，以是笼盖范畴也便500米。而叮当快药是收药抵家，以是笼盖范畴能够到达5千米，扩展了用户群体。
因为互联网的散约化劣势，配药师、库存、选址等资金皆年夜幅削减，智能拣货战配收体系，能够提拔46%的人效，配收履约率提拔28%。
经由过程跑通一个单店模子以后，不竭裂变复造。
2019年，北京一共有快要1.7万家药圆，可是叮当快药只用了没有到100家店，便完成了北京郊区的局部笼盖，28分钟收药上门。
3叮当快药的增加飞轮
以单店为中心，挨制单店闭环，供给更好的效劳。
您有更好的效劳，便会有更多的用户，您有更多的用户，就可以完成单店红利，单店红利以后，就可以裂变出一个新店。
一切的新店皆红利了，您会完成都会红利，从一个都会扩大到新的都会。
以是更好的效劳、更多的用户，单店红利、都会红利，更多都会，更多用户，那便是叮当快药的增加飞轮。
叮当快药以快为切进，可是并出有走背一个细分范畴的好团，而是开端延长本人的药教效劳，延长财产链条，从医疗到检测，从药品效劳到保险。
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