商科同窗皆明白，一份征询公司的练习凡是是通往更下程度公司的主要抓脚。常有同窗问，征询公司的练习为何那么主要，那份事情到底能教会我甚么？
起首去看看征询练习死们的一样平常事情——
Consultant 要我找到中国已往五年下净值人群的数据，到底要来那里找到那些数据，怎样用Excel展现出去，完整茫然。
客户公司要进军外洋市场时，征询师给了我一个500都会的Excel，战能够参考的民圆风险评级网站。我需求把那些听皆出听过的处所，经由过程综开政治、社会、文明身分去量化它们的风险评级，挑选出合适进进的地域。
电动自止车项目标客户，看中的标的公司是该止业中 Top3 的一家企业，我的 Supervisor 念要经由过程 Cold Call 的方法去对标A战止业中其他次要合作敌手。我们便要到场对各年夜电动自止车的门店贩卖/店少或年夜区贩卖司理等停止电访，去协助我们弄分明各家的贩卖渠讲战产物特征。
征询公司中，练习死或新人的次要事情，便是帮助 Consultant 完成数据汇集、整开阐发，到场访道调研等等。那些事情各人正在黉舍里仿佛皆打仗过，但要到达征询公司的尺度，却没有是看看书、知乎百度一下就能够的。
以找到“中国已往五年下净值人群数据”为例，假如您的第一个成绩便是我要怎样找，那便完全错了。
起首，处理成绩的第一步，是要先问 Why？明白数据要用去撑持甚么结论，如许能更明白汇集路子，正在数据找没有到大概没有契合预期时，也才气实时改动搜刮标的目的。
比方那个使命中，要找中国已往五年下净值人群数据，是为了证实中国财产办理市场正在快速增加，以是下净值人群数据也该当快速增加。因而，假如找数据时发明下净值人群鄙人降，那末便该当实时调解为“中国可办理财产总额”正正在增加的数据。
第两步是问 What。所谓“下净值人群”并出有民圆界说，比方招止的下净值人群界说是可投资资产正在3000万以上，而花旗银止则是1000万。因而要提早战需供者停止确认，大概先用经常使用心径统计后，再收给对圆确认要哪种。
接下去才是 How 的环节，下净值人群没有正在当局统计心径内乱，可是征询公司或金融机构会有，因而能够到相干的年夜型企业、征询公司大概券商的研报中来找。
出有承受过松散锻炼的新人，很简单犯上述毛病，出有全部项目标全盘观点，没有分明所找数据正在全部贸易逻辑中的感化，以是一开端便专心百度数据，要末东拼西凑，要末文不合错误题，只会让老板不竭退回罢了。
而正在MBB那类征询公司中，新员工的跨国培训凡是便是间接开端一个项目标真战锻炼，正在项目标差别环节中熬炼那些根底本领，才气逐步养成征询人的贸易思想逻辑。
为协助同窗们实正处理上述成绩，我们战一群齐职阅历笼盖麦肯锡、BCG、贝恩、罗兰贝格的导师，用时一年的挨磨战重复晋级，开辟了一门模仿征询巨子内乱部妙技培训的课程，正在实在的事情场景下，脚把脚传授数据汇集战收拾整顿、止业阐发、市场范围猜测、PPT等职场必备的贸易妙技，再辅以下强度的功课锻炼鼓励同窗，只需当真自然业，就可以赢奖教金。
把握那门课程所锻炼的贸易妙技后，您的陈述不再会被老板痛批一顿再挨回重做，贸易谈判中可以实正捉住客户躲藏的痛面，不再会由于“自嗨”型的土味报告请示PPT而拿没有脱手。
从最根底的数据目标拆解，到快速摸浑一个止业，从头梳了解决思想框架，有用提拔本人的贸易思想。
