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人力资本培训课程视频讲座简介：

 【人材提拔】怎样使用雇用必杀技“视闻问切”读人

正在雇用事情中，假如缺少精确有用的提拔方法，企业便易以获得实正念要的人材。要念完成人岗婚配，HR正在雇用过程当中枢纽是要教会读人。本课程为您体系引见人力资本雇用过程当中，差别人材提拔东西的使用，分享构造化口试胜利的四大体素——“视闻问切”，协助HR充实读懂招聘者，为企业运送优良人材。

课程纲领：

1、人材提拔的代价及窘境

1、准确提拔的益处

2、雇用提拔中的成绩

2、有用提拔的根底—尺度

1、中心胜任力本质

2、有用提拔的最年夜仇敌

3、方案性——举动察看

4、中心本质提与中心本质形貌构成

3、雇用口试的实际根据

1、逃溯

2、当代研讨

3、冰山实际

4、各类测试办法的效度

4、差别提拔东西的特性

1、提拔东西总述

2、简历挑选的几个窘境

3、从简历看两个层里的疑息

4、简历阐发

5、笔试的感化

6、霍兰德六型品德测试

7、文件筐

8、小组会商

(1)小组会商取构造化口试的操纵

(2)小组会商的构造法式

(3)小组会商的查核侧里

(4)小组会商留意事项

(5)小组会商察看员的坐次

(6)小组会商察看员的感化

(7)小组会商常睹成绩

9、口试的范例

10、落空客不雅的四种状况

5、构造化口试的“视闻问切”

1、怎样视——身势语的察看

2、怎样听

(1)四种线索

(2)构造化口试

(3)构造化口试历程的促进

(4)口试成绩的品种取序次

3、怎样问战切?

(1)举动口试法——STAR

(2)案例钻研：口试中的恍惚

(3)口试中的能取不克不及

(4)举动口试的根本理念

(5)举动口试民要做的

(6)举动发问法

(7)问成绩留意甚么

(8)举动形貌成绩规范

(9)常睹的“假”星

(10)五种脚色的避忌