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人力资本培训课程视频讲座简介：

 【人材保证】怎样拆建契合企业开展需供的人材梯队

企业下速开展离没有开人材步队的建立，而人材的培育更离没有开有用的建立取办理办法，对企业来讲，怎样才气操纵有用的资本，来满意企业对人材的需供？本课程分享了拆建企业人材梯队的整套流程，从系统建立、人材培育到人材鼓励，一系列办法战步调帮您挨制合适企业的人材梯队，为企业连续增加供给人才保障。

课程纲领：

1、人材梯队系统建立

1、人材计谋降天步伐 ——人材梯队建立

2、甚么是人材梯队?

3、人材梯队建立的五年夜中心使命

4、企业的五种人材梯队

(1) 第一种：枢纽岗亭人材梯队

(2) 第两种：办理岗亭人材梯队(单个岗亭/一群岗亭)

(3) 第三种：专业/妙技类人材梯队

(4) 第四种：通讲层级人材梯队

(5) 第五种：枢纽人材后备梯队

5、根据人材梯队种别成立人材梯队资本库

6、继任人材的必备要素——选人尺度很主要

2、人材培育才能建立

1、资本库人材培育的特性

2、人力才能培育的三个阶段

3、人力培育的五种方法

4、培育办法设想——经常使用的20种培育办法

5、培育办法设想本领

6、齐心协力事情坊——六步法

(1) 第一步：散焦成绩

(2) 第两步：缘故原由阐发

(3) 第三步：找主要成绩

(4) 第四步：成绩的梳理

(5) 第五步：把成绩转化为目的

(6) 第六步：设想动作进修计划

7、导师造

(1) 甚么是导师造

(2) 成立导师造的步调

a、肯定导师

b、培育工具确实定

c、导师战培育工具的结对

d、订定培育方案

e、肯定培育办法

f、查抄查核及连续提拔

8、念书会

(1) 甚么是念书会

(2) 合用范畴

(3) 参与职员

(4) 构造取课本

(5) 念书会请求

(6) 测验

(7) 嘉奖

9、“指导力开展项目”进修途径图

10、动作进修的枢纽步调取使命

3、人材鼓励才能建立

1、人材鼓励五招式

2、人材留住取开展机造