本质培训培训课程视频讲座简介：
【办理定位】怎样做好中层办理者
中层办理者正在企业中饰演承先启后的脚色，既要贯彻下级决议计划，又要率领团队施行事情。中层办理者怎样做好本职事情？本课程将为您分析中层办理者的定位及常睹成绩，指点办理者过好指导、同寅、部属三年夜闭卡，片面提拔综开才能，使中层办理者博得指导承认、同寅撑持、部属尊敬。
课程纲领：
1、中层办理者的定位战通病
1、为何会有中层
2、中层司理的三闭
3、中层司理的两年夜通病
4、中层司理的一年夜硬肋
5、优良中层的定位
2、中层办理者怎样获得指导的承认
1、指导永久是对的：坚定施行
2、没有谈论指导的长短：承先启后
3、保护指导的威望：自我退后
4、用数字语言：成果致上
5、请指导做挑选题：勤于考虑
6、让指导做大好人：怯于担任
3、中层办理者怎样得到同寅的撑持
1、惜缘：由于角度差别，以是观点差别
2、尊敬：体面第一，原理第两
3、内乱敛：下调干事，低调做人
4、低廉甜头：让于名利，无欲则刚
5、助人：予人玫瑰，脚留余喷鼻
4、中层办理者怎样鼓励部属
1、款项鼓励很主要，但不惟一
2、晓之以利：让员工大白为谁事情
3、鼓励：从没有费钱开端做起
4、引而没有收：让别人道出您的设法
5、防微杜渐：统统从事情主动性动身
5、中层办理者怎样教导部属
1、脚色转换：做锻练而没有做差人
2、灌注贯注数字：建路而非建人
3、散焦绩效：多道举动，少下结论
4、捉住枢纽：正视甚么，便获得甚么
5、目的办理：让部属前进最快的有用手腕
6、迫使退化：寻求欢愉，遁离疾苦
6、中层办理者怎样率领团队
1、团队为王：做豪杰仍是做首领
2、讲浑划定规矩：游戏也得先道弄法
3、情投意合：一同营建宁静感、回属感
4、左右开弓：一脚抓轨制，一脚抓文明
5、基业少青：好员工是培训出去的
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