周文强-经营之道,企业经营管理讲座

致富创业培训课程视频讲座简介:

周文强-运营之讲,企业运营办理讲座

目次:

01 文强运营之讲》.mp4

02 周文强《运营之讲》.mp4

03 周文强《运营之讲》.mp4

企业的三种逝世法
1、 企业短少一个首领型的指导
1.创业便是正在糊口傍边发明成绩,您缔造一种产物、效劳去处理那个成绩,然后出卖处理成绩的计划。
2.创业便是一个首领率领一个团队来完成一个任务
3.当您有一个鸿围的胡想,您就能够吸收许多出有胡想的人战胡想很小的人去为您事情
4.10%指导 90%跟随者
闭羽 有钱 创业 出办法
张飞 有钱 交友全国豪杰
刘备 出钱 有胡想 匡扶汉室
老板必备才能:1.吹法螺 2.撒谎 3.制梦 4.受权
欲成年夜事必需具有佛主心、帝王术
帝王术便是战略战办法(起心正念正,处死正法皆可用)佛主正在企业内里便是成绩员工之心
小老板正在本人赢利,年夜老板正在分钱、名、利、权
寻求小我私家胜利走背消灭
小胜利靠小我私家,年夜胜利靠团队 财散人集,财集人散
胜利者是先信赖后看到、平凡者是先看到后信赖
运营企业便是两个字:信赖
分权(受权)老板必然要有空杯心态
首领不克不及让本人成为最优良的人,便是让企业的人脱颖而出
指导强则团队强,指导强则团队强
指导的做战才能战团队的做战才能成反比
杰克·韦我偶 决议计划企业老板60分(齐过)
企业最易提拔的没有是功绩,而是老板的地步
盖子法例:老板的使命便是让员工不竭进修
一个首领必教的妙技(指导力)
您的成绩永久没有会下过您的指导力(指导力的五年夜中心)
施行力、背心力、凝集力
运营企业便是运营讲场(机造)
小老板本人干事,年夜老板正在选人用人干事
做老板要有选人、用人的才能
天团团队
企业的机造便是一台复印机
5年前正在那边,5年以中后借正在那边(老板的思惟出有改动过)
一个没有会泅水的人换100个泳池有效吗?
您的办法稳定,目的常常变,胜利者是目的稳定,办法常常变
选人更主要(选人比用人更主要)
唐僧(完善型)
孙悟空(力气型,能够缔造功绩)
猪八戒(生动型)
沙僧人(战争型、任劳任怨)
胜利办法:1、自我探索(自摸法) 2、背胜利者进修
做好贩卖先做人,再干事,要明白客户的需供
一个老板独一的筹马(团队)
企业的第三种逝世法,由于出有体系
1、 长处配合造
(1) 薪酬机造(2)分白机造(3)股权机造
令媛重任大家浮薄,个个头上有目标,那才是好的CEO?
2.奇迹配合体:生长机造(提升机造)
3.肉体配合体
(1)文明机造
(2)培训机造
小公司 人管人 乏逝世人
中公司 轨制管人 烦逝世人
至公司 文明管人
4.营销机造
将来企业合作没有是产物的素质,而是贸易形式
5.风险办理机造
企业家必备的妙技:贩卖、办理、指导力、影响力
进步影响力必需要会公家演道
演讲的讲稿是讲师的性命,讲师是练出去的,没有是教出去的

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