他一人掌管 10 家公司，却险些没有卖力每一个公司的详细运营，他天天的事情便是演媾和设想公司鼓励轨制。但公司的员工却对他犹豫不决，非常“忠实”。
创业胜利后，企业运营最难明决是甚么?
一个下管流得，两是没法连续立异。
宗毅用“裂变式内乱部创业”的形式，做出了 7 个子公司，借趁便完善的处理了上里两个成绩。
2002 年，宗毅兴办芬僧克兹，一家做氛围源热泵的传统企业。两年后，公司贩卖下管忽然离任，自主流派消费一样的产物，并且这人脚握芬僧克兹 80% 的贩卖营业。
幸亏厥后出形成多年夜影响，不外其时宗毅的确吓尿了。厥后他不断考虑那个成绩：
公司里总会呈现牛人，他便念当老迈，给几钱皆不成能留得住，怎样办?
由于宗毅也是如许分开本人本公司的。厥后，他以为只要正在轨制上立异。
牛逼的下管皆念当老迈，我让您当老迈，我借投给您钱。
2006 年，公司要做新营业。宗毅颁布发表要注册新公司，从下管当选出一位做开创人兼总司理，那个总司理必需出钱占股10%以上;同时，其他下管参投，5 万一股，一股起投。
绑定下管战公司的长处，处理下管流得成绩，变更主动性。
其时有 6 个下管，宗毅鼓舞每人拿出 10-15 万进股。其时下管们皆将信将疑，以为老板是念套住本人的资金。宗毅做了大批的相同事情后，仍是出有道通此中 2 名下管。最初宗毅战合股人减 4 名下管凑了 65万，此中宗毅本人出了 20 万，正式启动了新公司。
风险眼前，老迈要做好楷模。
一年后，公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万去分白，那只是第一年罢了，两名出到场的下管懊悔至古。第一个内乱部创业榜样胜利后，让宗毅获得一切员工的信赖。
舍得取员工分享长处，才气博得信赖。
注册第两公司的时分，宗毅期望能凑够 100 万，成果员工们一夜给他凑够了 200 多万。他们信赖公司做的越年夜，本人赚的越多。
正在宗毅的那套形式里，股分的分派并非均匀的。新公司总司理的股分额必需正在10%以上，母公司开创人50%，其他剩下的为下管战员工持股。母公司两个开创人战新的总司理构成新公司的董事会，发生一个三人的决议计划机造，严重决议计划只需2∶1便可经由过程。
“股分万万没有要均分，但凡寡筹的咖啡馆，假如出有年夜股东城市逝世。”宗毅冲动天道。由于一个企业必需有仆人，正在股分分派上，年夜的股东必需要相对集合正在几小我私家的脚中。
而正在利润分派上，利润的20%是办理层分白，30%是公司提留，50%根据股分比例提成。办理层即指以总司理为尾的中心办理层，通常是2-3小我私家。比方：本年的利润到达1000万元，办理层会获得200万，总司理能够正在办理层分白中获得100万元。同时，他从股分分白获得50万元，减起去一共是150万元。而开创人正在新公司里的分白是125万元。正在如许的设想里，总司理正在新公司的支出比开创人借要下。
宗毅以为，企业如日方升的时分，要有人带头往前冲;当企业堕入低谷的时分，也要有人勇于自告奋勇，冲正在前里的人便是企业的“主心骨”。
没有要信赖干股!干股是一种“长处同享，风险没有共担”的形式。而创业胜利的枢纽，正在于创业者是否是本人掏钱出去创业。让创业者做总司理，羁系也变得出那末主要。总司理酿成了最年夜的受益者，天然也会包管浑正清廉。
